當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 采購(gòu)管理系統(tǒng)
采購(gòu)組織制度
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
將采購(gòu)業(yè)務(wù)的一切交由一個(gè)人負(fù)責(zé)的小規(guī)模公司,無須采購(gòu)的組織化。但是,公司一旦成長(zhǎng),規(guī)模一旦擴(kuò)大,為了謀求業(yè)務(wù)有效率的營(yíng)運(yùn),應(yīng)使其成為獨(dú)立部門,向經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)的組織。至于何種組織才有效率,應(yīng)視公司的規(guī)模、地理?xiàng)l件、生產(chǎn)形態(tài)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)部門的業(yè)務(wù)范圍等而定,所以對(duì)甲公司為最佳者,未必就能適合乙公司。論及采購(gòu)的制度、組織的場(chǎng)合,無法避免的問題有以下兩個(gè):
第一,集中采購(gòu)或分散采購(gòu)。
第二,獨(dú)立采購(gòu)或業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)采購(gòu)。
前者為做好采購(gòu)制度應(yīng)選擇何者,后者為采購(gòu)部門應(yīng)放在整個(gè)公司組織的哪個(gè)位置。
采購(gòu)組織制度是指企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作的管理,究竟采取中央集權(quán)(Centrali-zation)方式的“集中制”,或是地方分權(quán)(Decentraliza-tion)方式的“分散制”,還是兼取分權(quán)與集權(quán)的混合(Consolidation)方式的“混合制”。當(dāng)然,此種管理方式的決定,與該企業(yè)的規(guī)模、地理?xiàng)l件、產(chǎn)品種類等有密切關(guān)系。
1.集中制
集中制是將采購(gòu)工作集中于一個(gè)部門辦理,達(dá)到極點(diǎn)時(shí),總公司各部門、分公司及各工廠均無采購(gòu)權(quán)。
(1)優(yōu)點(diǎn)
①集中采購(gòu)可使數(shù)量增加,提高對(duì)賣方的談判力度,較易獲得價(jià)格折扣與良好服務(wù)。
②只有一個(gè)采購(gòu)部門,因此采購(gòu)方針與作業(yè)規(guī)則,比較容易統(tǒng)一實(shí)施。
③采購(gòu)功能集中,減少人力浪費(fèi);便于人才培養(yǎng)與訓(xùn)練;分工專業(yè)性使采購(gòu)作業(yè)成本降低,效率提升。
④建立各部門共同物料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格,可以簡(jiǎn)化種類,互通有無,亦可節(jié)省檢驗(yàn)工作。
⑤可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量,避免各自為政產(chǎn)生過多的存貨,各部門過剩物資亦可相互轉(zhuǎn)用。
(2)缺點(diǎn)
①采購(gòu)流程過長(zhǎng),延誤時(shí)效;零星、地域性及緊急采購(gòu)狀況難以適應(yīng)。
②非共同性物料集中采購(gòu),并無數(shù)量折扣效益。
③采購(gòu)與使用單位分離,采購(gòu)績(jī)效較差。例如規(guī)格確認(rèn),物品轉(zhuǎn)運(yùn)等費(fèi)事耗時(shí)。
(3)適用狀況
①企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模不大,采購(gòu)量值均小,全公司只要一個(gè)采購(gòu)單位來辦理,即可充分滿足各部門對(duì)物品或勞務(wù)的需求。
②企業(yè)各部門及工廠集中一處,采購(gòu)工作并無因地制宜的必要;或采購(gòu)部門與需用部門雖非同處一地,但因距離亦非遙遠(yuǎn),通信工具相當(dāng)便捷,采購(gòu)工作集中由一單位辦理,尚不至于影響需求時(shí)效。
③企業(yè)雖有數(shù)個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu),但是產(chǎn)品種類大同小異,集中采購(gòu)可以達(dá)到“以量制價(jià)”的效果。
2.分散制
將采購(gòu)工作分散給各需用部門分別辦理。這種制度通常適用于企業(yè)規(guī)模較大、工廠分散較廣區(qū)域的企業(yè)。此類企業(yè)如果采用集中制,則容易產(chǎn)生采購(gòu)上的遲延,且不易應(yīng)付緊急需要,而購(gòu)、用部門的聯(lián)系相當(dāng)困難,采購(gòu)作業(yè)與單據(jù)流程顯得漫長(zhǎng)復(fù)雜。
除了前述地理因素造成采用分散制的理由外,若散布各地的工廠在生產(chǎn)設(shè)備、貯藏設(shè)施、社區(qū)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等方面具有獨(dú)特的差異性時(shí),亦以采用分散制較為適宜(參見下面實(shí)例)。
【實(shí)例】
某百貨公司組織系統(tǒng)圖(分散采購(gòu)制度)
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1作為一名采購(gòu),經(jīng)常要用到的管理系統(tǒng)或軟件有哪些?
- 2采購(gòu)活動(dòng)的內(nèi)容
- 3新供應(yīng)商引入管理辦法
- 4招標(biāo)采購(gòu)管理
- 5采購(gòu)適當(dāng)時(shí)間的決定方面
- 6采購(gòu)的基本定義
- 7淺議工程項(xiàng)目管理中的合同交底
- 8項(xiàng)目采購(gòu)談判的若干技巧
- 9采購(gòu)部經(jīng)理的職責(zé)與工作重點(diǎn)
- 10如何建立以供應(yīng)商為核心的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理系統(tǒng)的?
- 11庫(kù)存管理消滅庫(kù)存冰山
- 12供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)
- 13從事外貿(mào)采購(gòu)必備的技巧
- 14合同的相對(duì)性不得擅自突破
- 15工廠供應(yīng)商考核程序
- 16采購(gòu)的概念
- 17材料采購(gòu)主管崗位職責(zé)
- 18采購(gòu)部門人員設(shè)置
- 19供應(yīng)鏈采購(gòu)管理系統(tǒng)的?他包含哪些具體工作內(nèi)容?
- 20哪里有比較成熟的采購(gòu)食品管理系統(tǒng)和衛(wèi)生監(jiān)督管理系統(tǒng)
- 21如何做一個(gè)合格的采購(gòu)員
- 22采購(gòu)的定義及采購(gòu)物品分類
- 23企業(yè)智能化采購(gòu)軟件的優(yōu)勢(shì)
- 24全球采購(gòu)及其風(fēng)險(xiǎn)
- 25采購(gòu)的含義
- 26供應(yīng)商開發(fā)管理控制程序
- 27采購(gòu)?fù)素浌芾碇贫?/a>
- 28品質(zhì)達(dá)成率計(jì)算公式
- 29項(xiàng)目采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)的途徑與措施
- 30什么是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量?存貨總成本包括哪些幾方面?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓