企業(yè)整體信息化項目建設的尷尬和顧慮

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2008年對于中國體育界來說是個特殊的年份，此時此刻奧運盛宴正在如火如荼的上演。金牌數的劇增，女排和男籃的火拼，劉翔的退賽，足球的慘敗，給人們留下了許多歡笑、痛苦和遺憾。在欣賞奧運賽事之余，也讓我想到目前企業(yè)信息化建設過程中的點點滴滴，特別是企業(yè)整體信息化建設方面，各大廠商也像奧運盛宴一樣使盡渾身解數盡情表演。從一個欣賞者的角度讓我們共同探討企業(yè)整體信息化建設面臨的尷尬和顧慮。

北京2008年奧運安保系統是一套政府部門的整體信息化項目，在這個項目中我們可以從北京奧運安保總指揮馬振川局長的介紹中看出，這是一套科學規(guī)劃、集中管理、統一指揮、高度協同的現代化信息項目的綜合體現，它的成功聚集了多人多方的智慧和汗水，從奧運會角度講，奧組委應該授予北京奧運安保一塊金牌。企業(yè)整體信息化建設我們從以下幾個大方面進行剖析，讓我們也深度了解一下信息化建設科學規(guī)劃、集中管理、統一指揮、高度協同的重要性。

1、 企業(yè)需求方面：

從各大廠商了解到，目前企業(yè)信息化需求很旺盛，比起幾年前簡直發(fā)生了翻天覆地的變化;在2000年以前，企業(yè)能買一套十萬元左右的管理軟件是太困難了，而現在企業(yè)購買幾十萬、數百萬的管理軟件已經是司空見慣了，千萬級、億級管理軟件也能看到了，這也是社會發(fā)展的必然產物。但企業(yè)整體信息化需求還是鳳毛麟角，從我的觀察和了解，現代企業(yè)信息化需求主要有兩方面：一是部門級管理軟件(絕大多數需求);二是企業(yè)級整體信息化需求(這種需求比較少)。

企業(yè)整體信息化需求面臨的問題：

一是人才短缺，企業(yè)很難找到一位或一個小組來進行整體信息化的科學規(guī)劃，絕大多數企業(yè)的信息化建設還是想到哪是哪，局限性太大，再加上經濟飛速發(fā)展和IT技術突飛猛進的換代，使得一些企業(yè)信息化規(guī)劃小組力不從心;

二是企業(yè)缺乏規(guī)范的管理和制度，中國的企業(yè)相對來說發(fā)展年頭比較短，企業(yè)沉淀的東西比較少，而企業(yè)的發(fā)展和壯大又比較快，這也是讓很多老板比較頭疼的地方，就像某企業(yè)老板說的“企業(yè)大了就不會玩了”。

三是很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有意識到信息化給企業(yè)管理帶來的重要性，在信息化投入方面比較有限?！耙牒?、要想巧、要想買個耗子逮老貓”對于那些聰明的老板們可能都有這樣的想法，但能逮老貓的耗子會比買老貓要投入的多，否則就會被老貓吃掉。

2、 信息化廠商方面：

信息化廠商經歷中國多年的發(fā)展，也逐漸把中國市場重視起來了，國外以ORACLE、SAP、MICROSOFT、IBM、HP、IFCA等為代表的廠商，國內以用友、金蝶等為代表的廠商，都在以不同的方式，對中國的市場進行滲透。但能真正提供企業(yè)整體信息化整體解決方案和產品的廠商還是少之又少，絕大多數廠商還是提供部門級產品應用，分析原因不外乎以下幾種情況：

一是廠商缺乏高端信息化設計人才，能夠精通企業(yè)管理、信息技術和業(yè)務的整體信息化架構師比較少;

二是受市場因素的影響，企業(yè)需求有限，有些廠商在產品設計和開發(fā)方面投入較少，很難形成整體信息化產品，就是有些解決方案也是在原有部門級產品應用的基礎上局部拓展。

三是有些廠商有些整體解決方案，但整個產品應用還需要時日，還需要用戶檢驗，處于整體信息化過程中的初級階段。

3、 第三方協同方面：

任何一個企業(yè)，在整個企業(yè)運營過程中，都會涉及到很多方面，如供應商、政府、銀行、客戶等等上下游供應鏈群體，在一個企業(yè)整體信息化建設中，這個龐大的供應鏈群體在中間或多或少的會影響到企業(yè)信息化的效果，要求第三方的協同也慢慢形成一種趨勢，現在比較流行的portal概念的應用，也逐漸被一些企業(yè)認可。在本屆奧運會安保系統我們就可以看到一個最大的協同在起很重要的作用。

結合整個現狀，企業(yè)整體信息化建設的路還很漫長，不管是信息化廠商還是需求方，還都需要在整個過程中付出更多努力!（中國營銷傳播網）