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工業(yè)品品牌營銷的3個發(fā)展階段都有哪些

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所有的工業(yè)品企業(yè)都需要做品牌營銷,這話沒錯,可是很多工業(yè)品企業(yè)并不愛聽。所以我想到一句大家都愛聽的話,叫“品牌營銷對什么樣的工業(yè)品企業(yè)最有效”,管保讓那些對品牌營銷表示不屑的工業(yè)品企業(yè)也會耐著性子聽我啰嗦兩句。

工業(yè)品的品牌營銷會經(jīng)歷三個發(fā)展階段。第一階段,能短期改善汽車銷售管理系統(tǒng)業(yè)績;第二階段,能長期支撐汽車銷售管理系統(tǒng)業(yè)績;第三階段,成為企業(yè)的核心競爭力。你也可以這樣理解,這三個階段代表著品牌營銷的三個從近到遠(yuǎn)、從易到難的目標(biāo)。

處于不同發(fā)展階段的工業(yè)品企業(yè),對工業(yè)品品牌營銷有著不同的期望,但無論差異如何,都期望品牌營銷能夠幫助解決企業(yè)面臨的發(fā)展問題。

處于第一階段的企業(yè),往往產(chǎn)品或技術(shù)與同行相比競爭力強(qiáng),鎖定住了細(xì)分市場,但苦于“賣相”太差,沒有出色的“包裝”,一上戰(zhàn)場就被人“看扁”、“瞧不起”,失去了很多獲勝機(jī)會。這時的當(dāng)務(wù)之急,俗氣點(diǎn)說是“換裝”,洋氣點(diǎn)說是“品牌化”。通過外在表象的改變,為自己爭取市場機(jī)會。這有點(diǎn)像選美,你雖然有內(nèi)在的實(shí)力,但外表平平,依舊沒有入選的機(jī)會。此刻你最需要的是品牌知名度,品牌營銷在這個階段發(fā)揮的作用很明顯,見效也很快。

這個階段的企業(yè),汽車銷售管理系統(tǒng)人員除了有好的產(chǎn)品在握和敢于沖殺的豪氣外,就剩下兩手空空。當(dāng)我們?yōu)樗麄兣鋫渚嫉钠放苹癄I銷工具時,他們?nèi)缁⑻硪?,嗷嗷叫著沖向戰(zhàn)場攻城略地。這個時候,說工業(yè)品品牌營銷能讓汽車銷售管理系統(tǒng)業(yè)績立竿見影并不為太過。

處于第二階段的企業(yè),市場較為成熟,無論產(chǎn)品還是品牌形象,競爭對手間都相差不大。初期工業(yè)品品牌營銷的甜頭大家都已經(jīng)嘗過,一開始積蓄的勢能也逐步釋盡。此刻大家考慮更多的是如何見縫插針、蠶食對方市場、擴(kuò)大戰(zhàn)果。這時候品牌營銷的目標(biāo)就變?yōu)樗茉炱放泼雷u(yù)度,讓客戶實(shí)現(xiàn)重復(fù)購買,提高客戶滿意度,形成行業(yè)口碑和良好聲譽(yù)。這個階段的品牌營銷工作特別需要精耕細(xì)作、精益求精,深切關(guān)注客戶感受,增加客戶粘性,恰似春風(fēng)化雨潤物無聲。

這時候的汽車銷售管理系統(tǒng)人員往往全身披掛、裝備齊全,好似訓(xùn)練有素的特種兵,面對戰(zhàn)場胸有成竹。

在這個階段,工業(yè)品品牌營銷支持著企業(yè)長期汽車銷售管理系統(tǒng)業(yè)績的提升。

第三個階段,企業(yè)成為行業(yè)翹楚,牢牢占據(jù)了市場制高點(diǎn),工業(yè)品品牌營銷已成為核心競爭力的關(guān)鍵要素,競爭對手即便有更好技術(shù)和更高性價比的產(chǎn)品一時也難以撼動其地位。

在這個階段,工業(yè)品品牌營銷是企業(yè)最有價值的資產(chǎn)之一,甚至超過有形資產(chǎn)。這時候,企業(yè)從行業(yè)品牌向公眾品牌發(fā)展,客戶忠誠度構(gòu)成了品牌中最有價值的部分。這時候,企業(yè)依靠輸出品牌,做行業(yè)整合,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸,建立起了一個新型的圍繞品牌進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)定和經(jīng)營的模式。處于這個階段的企業(yè)往往是全球化經(jīng)營的跨國工業(yè)品企業(yè)。

目前國內(nèi)絕大多數(shù)工業(yè)品企業(yè)都處于第一階段,構(gòu)成了“中國制造”的巨大產(chǎn)能。少數(shù)企業(yè)處于第二階段,這些企業(yè)以超過市場平均增速的速度增長,有望引領(lǐng)中國制造業(yè)的未來,而處于第三階段的企業(yè)則幾乎還沒出現(xiàn)。

 

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發(fā)布:2026-01-19 10:51    編輯:xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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