品牌營銷戰(zhàn)略決定了工業(yè)企業(yè)的成敗

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品牌作為工業(yè)品營銷中一個最耀眼的名詞，已經(jīng)開始登上歷史的舞臺。

工業(yè)品品牌營銷戰(zhàn)略和策劃的大潮正在醞釀，從理論和實踐上開始了積極的準(zhǔn)備。工業(yè)品品牌營銷戰(zhàn)略是一個新名詞，從出現(xiàn)到基本普及只有短短幾年時間，就在這段時間里，中國工業(yè)品和制造業(yè)市場發(fā)生了劇烈的變化，外貿(mào)市場的萎縮，勞動力成本的上升，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的惡化，都無情地擠壓著工業(yè)品企業(yè)的利潤，工業(yè)品制造企業(yè)，特別是中小企業(yè)舉步維艱。如何進(jìn)行突破，是擺在他們面前的嚴(yán)峻問題。

只有對營銷模式進(jìn)行徹底的改革，改變過去完全的汽車銷售管理系統(tǒng)導(dǎo)向，代之以品牌營銷為核心的現(xiàn)代營銷觀念，才能逐步改變工業(yè)品企業(yè)被動的市場局面。

傳統(tǒng)的汽車銷售管理系統(tǒng)模式已不適應(yīng)市場的變化，原因主要有以下幾點：

招投標(biāo)的范圍原來越大，招標(biāo)流程也越來越正規(guī);

參與購買決策的群體原來越復(fù)雜;

傳統(tǒng)汽車銷售管理系統(tǒng)中涉及的灰色成本越來越高。

這些突然性的變化讓國內(nèi)工業(yè)企業(yè)措手不及，無法適應(yīng)，甚至不堪重負(fù)破產(chǎn)倒閉。在這種情況下，工業(yè)企業(yè)只有改變以汽車銷售管理系統(tǒng)為導(dǎo)向的過時觀念，重新規(guī)劃品牌營銷戰(zhàn)略，高舉品牌營銷的殺手锏才有可能進(jìn)行突圍。原因有以下幾點：

工業(yè)品牌能夠打破產(chǎn)品的同質(zhì)化，形成差異化競爭;

工業(yè)營銷戰(zhàn)略的本質(zhì)是信任營銷，工業(yè)品牌能夠提升客戶的信任度;

工業(yè)品牌能夠提升工業(yè)產(chǎn)品的附加值，打破價格競爭的魔咒;

工業(yè)品牌有助于擺脫商品的地位，跳出大路貨的唯一辦法是將品牌價值融入到消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的看法中;

工業(yè)品牌能夠形成工業(yè)產(chǎn)品強(qiáng)大的分銷能力;

工業(yè)品牌能夠鼓舞員工士氣，形成更高的員工忠誠度;

工業(yè)品牌能夠幫助工業(yè)企業(yè)在逆境中生存;

工業(yè)品牌能夠讓工業(yè)企業(yè)跨越市場界限，進(jìn)行快速的滲透。

工業(yè)企業(yè)進(jìn)行品牌營銷帶來的利益還不止這些。品牌還能夠形成真正的資產(chǎn)，在企業(yè)被兼并和重組時發(fā)揮關(guān)鍵的作用，形成超過賬面凈資產(chǎn)數(shù)倍的溢價。例如，R&C公司曾經(jīng)耗資1.65億英鎊從汽巴-嘉基手中買下了Airwick集團(tuán)，其中有5500萬英鎊是作為Airwick的品牌價值而進(jìn)行額外支付的。

現(xiàn)在，市場營銷組合被看作是各種戰(zhàn)術(shù)性武器兵工廠，其中品牌便是王牌武器。實踐證明，擁有了強(qiáng)大的品牌，企業(yè)就能獲得巨大的回報。在某種意義上，品牌就是企業(yè)，企業(yè)就是品牌。品牌是企業(yè)戰(zhàn)略中舉足輕重的部分。

傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)經(jīng)營者輕率地認(rèn)為，工業(yè)品的競爭是產(chǎn)品之間的競爭--其優(yōu)劣取決于質(zhì)量和服務(wù)。事實上，這種觀點是完全錯誤的。世界上沒有任何一個參與工業(yè)品購買過程的決策者在制定購買決策時是完全理性的，是不受到情感的驅(qū)動而完全依靠理性的。這個道理很簡單，人是理性和感性的復(fù)合體，是依靠感性來做出決策，這是無法顛仆的。

工業(yè)品品牌營銷戰(zhàn)略之所以重要，還在于有了堅實的、定義清晰的品牌營銷戰(zhàn)略，就能幫助員工理解公司的營銷目標(biāo)，理解他們在實現(xiàn)這些目標(biāo)中應(yīng)起的作用，從而激發(fā)起能動性、目的性和工作效率。從外部而言，品牌營銷或讓公眾和客戶了解企業(yè)和品牌的價值、成就，以及為什么他們與眾不同，超越競爭對手。一個堅實的、實施有方的品牌營銷戰(zhàn)略是實現(xiàn)公司愿景的強(qiáng)大保證，會極大地影響最終的結(jié)果。

面對著中國制造的市場壓力和僵局，工業(yè)企業(yè)唯有向大眾消費品企業(yè)學(xué)習(xí)，以品牌營銷作為企業(yè)戰(zhàn)略，才能突破這一困境，變“中國制造”為“中國品牌”。

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