企業(yè)的產品這樣鋪貨才能夠拉動零售管理系統(tǒng)

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做企業(yè)，產品該如何鋪貨?有些企業(yè)的產品鋪貨工作做得很快，但是鋪貨結束之后市場啟動得卻很慢。一旦“不拉動零售管理系統(tǒng)”，就意味著這個產品給終端店留下了不良的印象，不但影響多年來積累的客情關系，而且以后企業(yè)生產出的新產品也會難以再次在終端鋪貨。

判斷一個企業(yè)運作一個產品的好壞，產品鋪貨后的終端拉動零售管理系統(tǒng)成為一個最直接和最重要的指標。因為終端是消費者決定購買的最后一個環(huán)節(jié)，是經銷商，也是企業(yè)獲利的最終實現。產品運作得好，終端可以引導消費、提升品牌形象、提高產品流速，為產品爭取更好更多的生存空間和資源，如好的陳列位置，物料的投放等。

因此，解決產品的終端拉動零售管理系統(tǒng)問題，是提高產品銷量的重中之重。那么，企業(yè)該如何解決鋪貨后產品的拉動零售管理系統(tǒng)問題呢?

案例分析

李強是一家企業(yè)的拉動零售管理系統(tǒng)總監(jiān)，已在這家企業(yè)工作多年，并且多年來一直負責一個市級的白酒市場運作。憑借著多年積累的關系和客戶資源，李強取得了不錯的業(yè)績，得到了企業(yè)老板的認可，對其非常器重。但是隨著白酒行業(yè)調整期的到來和市場競爭的加劇，來自同行的競爭、營銷成本的趨增和客戶要求的提高等，使得李強的拉動零售管理系統(tǒng)額和業(yè)績劇降。

拉動零售管理系統(tǒng)不力究緣由

結合產品拉動零售管理系統(tǒng)緩慢的問題，李總監(jiān)親自下市場，在走訪過程中，發(fā)現導致新產品拉動零售管理系統(tǒng)緩慢主要有以下幾個原因：

整體鋪貨質量低：拉動零售管理系統(tǒng)人員單純地追求鋪市率，僅僅關注在規(guī)定時間內完成的鋪市家數，對產品的目標終端沒有進行深入細致的了解，導致產品的目標群體與購買場所錯位。如：有的店根本與產品對不上號，有的店處于半死不活的經營狀態(tài)等。這都導致產品拉動零售管理系統(tǒng)緩慢，致使產品和品牌形象下移。

終端鋪貨鋪而不管：鋪貨結束后，終端的管理同樣重要，需要跟進管理和貼身服務。僅僅鋪貨而不去管理，還不如不鋪貨。李總監(jiān)在市場走訪過程中發(fā)現，鋪而不管的現象比比皆是。例如，有的終端店貨是鋪上了，但是產品擺放在不明顯的位置，顧客注意不到。有的是將產品鋪到了倉庫里，而貨架上根本沒有貨，等等。終端網點只有寬度，而沒有深度。還有一種情況是，市場的鋪市率做得是不錯，但是只是網點多，而真正能創(chuàng)造銷量的核心網點極少。

終端生動化乏力：拉動零售管理系統(tǒng)人員出工不出力，看似繁忙，實際上忙著跑一些網點，單純地注重送貨、結款等系列業(yè)務工作，鋪貨產品的數量成了唯一的目標，而根本不認真解決問題。他們每天的工作，就是看店家有沒有貨，要不要貨?看似大家都在忙著跑業(yè)務，但是只是做了表面化的工作，并沒有完全地負起責任，實現渠道的真正暢通。例如，有些業(yè)務員忘記了產品的陳列和終端生動化工作(廣宣物料、價格簽、POP、圍膜、KT板等，市場上幾乎看不到)，還有的業(yè)務員忘記了介紹產品的獨特賣點和個性等。

巧布陣勢攻目標

策劃事件營銷引關注：李總監(jiān)走訪完市場，找到原因后，就應該尋找解決問題的方法。撬開一個良好的市場入口，制造一個具有轟動性的事件，引起社會的關注，尤其是引起酒民的關注，這些都容易成為新聞熱點和街頭巷尾的熱門話題，使得品牌的知名度能夠快速得到提高，擴大品牌的影響力，使得消費者會想到這個品牌，并產生購買欲望。李總監(jiān)策劃了一場“喝XX美酒，贏電動車”的促銷活動，把電動車大獎有針對性地投放，然后再結合當地的媒體針對電動車進行報道。結果引起目標消費者的高度關注，使得產品的知名度得到快速提高，從而解決了拉動零售管理系統(tǒng)的問題。

強化終端促銷人員的素質：如今，酒水企業(yè)都采取在大酒店、大超市、核心名煙名酒店等酒水銷量大、客流量大的終端店，派駐促銷人員進行現場推薦促銷。雖然采取了大同小異的促銷方式，但是由于品牌影響力不同，促銷技巧不一樣等，導致促銷效果大相徑庭。企業(yè)在確保經營的酒水的口感符合當地消費者的喜好之外，還應該對促銷員進行酒文化知識和顧客心理學常識的培訓。因為促銷員的素質、促銷方法得當，就會大大提高促銷率。

李總監(jiān)為了提高終端促銷人員的素質，有效提升品牌終端表現力，建立了一套嚴格的管理制度體系，規(guī)范約束終端促銷人員的行為：首先，要求終端促銷人員根據日拉動零售管理系統(tǒng)情況提交工作信息報表;其次，有計劃地從理論知識和實踐技能兩方面對促銷人員進行培訓，有針對性地督促和指導，增強其責任感和歸屬感。再次，下屬的拉動零售管理系統(tǒng)經理要定期深入市場第一線，全面掌握終端的真實情況，客觀評定終端工作人員的業(yè)績，并實行既定的獎懲政策。

產品陳列有講究：產品的終端陳列是無聲的廣告，能對消費者產生強烈的視覺沖擊和吸引力，是品牌形象最直觀的詮釋，也是導致沖動型顧客購買的重要原因。結合存在的問題，李總監(jiān)從以下三方面規(guī)范終端陳列，有效提升品牌終端表現力。

1、定好適宜的陳列位置。根據一手市場調研資料，李總監(jiān)發(fā)現，接觸到產品的顧客越多，購買的概率越大。因此，公司制定了具體的陳列標注，如：位置顯著原則(消費者進店第一眼就能看到的位置);品牌集中原則(彰顯品牌實力，使消費者獲得關聯性、整體性的品牌聯想，加深產品在其心目中的印象)等。

2、進行生動化的陳列。終端陳列生動化，不僅能吸引消費者的注意力，刺激購買欲，還可以塑造鮮明的品牌形象，是提升品牌終端表現力的直接現場。例如，在大酒店內設置提示牌，告示牌等;在低檔店張貼廣告畫，店內懸掛條幅，門外屋檐下懸掛燈籠，在酒店內吧臺上邊布置POP招貼和繡球：餐桌上的桌牌、菜單、桌布、煙灰缸、閱覽架、衣服罩等加印品牌廣告。

3、營造陳列點熱銷氛圍。研究結果表明，消費品的顧客中有70%左右是在終端沖動性購買的，因而良好的拉動零售管理系統(tǒng)氛圍，可幫助企業(yè)提高30%～50%的銷量。因此，李經理綜合運用場景、堆頭、展柜、賣場POP展示、DM展架、造型物展示、促銷短片、導購人員的表現等，吸引顧客注意，提升終端熱銷的氛圍。為了獲得最佳的終端表現力，李總監(jiān)安排終端陳列時還結合行業(yè)和產品特點、營銷策略、終端商店的位置結構等，與廣告的形象及其促銷活動保持一致，選取恰當的營造時機，統(tǒng)一細化投放的操作標準，以便烘托出期望的熱銷氛圍。

根據區(qū)域市場“點”與“面”動態(tài)的策略組合，采用“以點帶線，以線帶面”的策略，強化客情和廣宣生動化等，實現網點拉動零售管理系統(tǒng)，快速把產品賣出去。

舉例來說，從月銷量5件以下的眾多終端店中選擇50家，制定一個讓這50家終端店月銷量達到10件的計劃，即“攻克50家終端”的計劃。如果這50家店每月的銷量能達到10件的話，就是500件的銷量，然后如法炮制，再到另外50家，就能達到100家。光這100家，每月銷量就1000件，就這樣如法炮制，實現網點拉動零售管理系統(tǒng)。

如何實施“攻克50家”的計劃?

1、選擇好終端網點：選擇的標準，一是人流量大，適合拉動零售管理系統(tǒng)自身產品，且產品已經進入;二是競爭對手拉動零售管理系統(tǒng)良好并且自己也進入的終端，這樣的終端，一方面證明自身產品在這里也能賣，并且自己賣好了，也能對競爭對手進行打擊。

2、集中力量進攻：在操作上，要求人力、物力對這些終端網點進行聚集，一是人力方面安排最有能力的業(yè)務員專職負責這些網點;二是這些網點隨時保持一個最大化的陳列面，最好的廣宣布置，最優(yōu)質的客戶服務。這樣做，一方面可以減少對手的陳列，競爭對手的陳列越不顯眼，自己的機會越大，通過最大化地廣宣與陳列，起到直接對消費者進行廣告宣傳的作用;另一方面，幫助這些終端網點賣產品，不但能幫助網點消化庫存，帶來再進貨與加強客情關系，還會因為產品拉動零售管理系統(tǒng)讓終端老板產生信心，從而主動幫助你賣產品，讓拉動零售管理系統(tǒng)走向良性循環(huán)。

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