如何調(diào)動(dòng)員工積極性之我見

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每個(gè)公司能夠正常的運(yùn)行比較簡單，但是想要成功的運(yùn)行還需要一定的難度。員工的積極性就是成功管理的因素之一，但是如何調(diào)動(dòng)員工積極性還需要規(guī)劃一下。?

科學(xué)激勵(lì),激發(fā)員工的工作熱情和積極性,企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)將獎(jiǎng)懲激勵(lì)、感激激勵(lì)、"報(bào)答"激勵(lì)、競爭激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)、榜樣激勵(lì)等多種形式相結(jié)合。激勵(lì)員工沒有物質(zhì)利益不行,但是僅僅有金錢和物質(zhì)也是絕對不行的。理解尊重,增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感和使命感.尊重員工首先要尊重員工的人格。即領(lǐng)導(dǎo)和員工相互尊重,其前提便是領(lǐng)導(dǎo)對員工的尊重。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,任何人都有被尊重的需要。當(dāng)前企業(yè)中一定要提高員工的主人翁地位,增強(qiáng)其"參政議政"的積極性和主動(dòng)性。

調(diào)動(dòng)員工積極性還包括對于員工的強(qiáng)化培訓(xùn)教育,提高員工的業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)。對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,可以提高員工素質(zhì),鞏固員工的工作技能,還能調(diào)動(dòng)員工的積極性。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家對企業(yè)要搞好員工培訓(xùn)教育,需遵循以下原則。一是戰(zhàn)略原則。人力資源開發(fā)不僅要花錢,而且大多要抽調(diào)生產(chǎn)技術(shù)人員、經(jīng)營管理骨干離崗脫產(chǎn)進(jìn)行,這會(huì)對企業(yè)當(dāng)前的工作產(chǎn)生一定影響,而且培訓(xùn)的效果又大多不會(huì)"立竿見影"。因此,對待培訓(xùn),首先要樹立戰(zhàn)略眼光,不要斤斤計(jì)較眼前得失,而要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,舍得投入必要的人力、物力、財(cái)力。

想要了解如何調(diào)動(dòng)員工積極性的管理人員可以參照我們給大家推薦的這幾種方法來進(jìn)行。只有員工的積極性上去了之后公司才能夠不斷的獲得新的價(jià)值。這樣公司獲得了員工的支持也能夠發(fā)展的更好。