年后招聘最新十招（一）

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以一個被招聘的人的視角看，能負責招聘真是一項掌握生殺與奪大權(quán)的美差。但現(xiàn)實是，招聘經(jīng)理們常常叫苦連天。“千里馬常有，而伯樂不常有”，當伯樂可不是那么容易的事。更何況，總有那么多百里馬偽裝成千里馬，跟著瞎搗亂。

當過年的氣息漸漸消散，又是一年春來到時，按慣例，正是大學應屆畢業(yè)生大規(guī)模叩響工作之門的巔峰期。而打算挪挪地方的職場人，也常常選擇在這個時期開始新的職業(yè)旅程。通常情況下，這個時期的招聘數(shù)會占到企業(yè)全年招聘數(shù)量的70%以上。所以，把握人才，時不我待！

那么，你準備好了嗎？以下十招看你已經(jīng)用了幾招？

第一招：營銷個人

千萬別以為這話是對求職者說的，恰恰相反，做不好這一點的往往是招聘者。招聘其實也是一場營銷活動，好的招聘經(jīng)理會很注重對企業(yè)的營銷，找到企業(yè)的賣點，比如：企業(yè)的愿景、企業(yè)領(lǐng)導人的魅力、企業(yè)所在行業(yè)的藍圖等。但是，最直觀的賣點其實恰恰是招聘者自己。

很多求職者，尤其是還沒有工作經(jīng)驗的應屆畢業(yè)生是未必了解企業(yè)的，他通過接觸企業(yè)中的人來推測或加強對企業(yè)的印象。尤其是現(xiàn)場招聘，招聘主管的素質(zhì)形象和言談舉止會直接影響到求職者的選擇。面試中，面試官本人的表現(xiàn)也代表著企業(yè)。所以，首先要把自己營銷好，至于要充滿活力還是嚴謹冷靜則請依需選擇。

第二招：過程論英雄

判斷一個人能力如何并不是只看結(jié)果的。過程很重要。要甄別成績?nèi)〉玫谋尘笆莻€人還是外部。要知道，有時成功來自撞大運，所謂“大浪來了，豬都會飛”，如大環(huán)境實在太好、公司政策支持、對手失誤等等。應屆畢業(yè)生因為實踐經(jīng)驗通常較少，很難用多次成功來證明其能力，所以搞清楚其一次工作的思路和操作細節(jié)，尤其重要，其中隱藏著他的潛力。

此外，了解求職者對某項工作的操作過程，還有助于你判斷他是外壓型還是主動型，擅長出力還是出智慧，幫他找到最適合的崗位。

第三招：輕松是主旋律

其實直到今天，審犯人式的面試依舊隨處可見。但成功的面試應該讓雙方心情愉快，而且結(jié)尾完滿。

不要輕視任何一個候選人。因為你們雙方是平等的，是相互選擇的，面試官不是法官，問話的語氣方式可以因人而異，問題可以柔中帶剛，問到關(guān)節(jié)，但無論如何都不要攻擊和教訓應聘者。而且即便你在面試過程中已經(jīng)斷定候選人不能成為你的新同事，也應該讓這個面試有一個完滿的結(jié)局，比如：給予候選人一些建議，相信后者會因此獲得信心。

第四招：讓員工參與

如今越來越多的企業(yè)在鼓勵內(nèi)部員工推薦應聘者，這大大節(jié)省了招聘成本，也保證了招聘的成功度。但是如果能讓員工進一步參與到招聘的其他環(huán)節(jié)，也許會獲得更多意外的收獲。

嘗試讓員工協(xié)助你審核潛在候選人的簡歷與資格，協(xié)助你面試潛在的候選人，評估他們的潛力是否適合組織的需求。這樣做的好處一是可以保證你的慧眼更明亮，二是一旦候選人成為你們的同事，相信他們會融合得更快速。

試試看，別浪費企業(yè)最重要的資產(chǎn)。

第五招：越荒謬，越成功

這一招來自斯坦福大學管理學教授羅伯特。薩頓。其基本做法是：招聘那些學習很慢的人，招聘那些你不喜歡的人，招聘那些你根本不需要的人。

不要太驚訝于這一做法的離經(jīng)叛道，道理很簡單：他們是和你的現(xiàn)有員工不一樣的人，極有可能帶來創(chuàng)新。

學習與適應慢的人，不會很快學會公司一貫的做事方式，因而可能產(chǎn)生出新想法；那些你不喜歡的人通常對公司的產(chǎn)品或制度充滿批評，也因此可能會拿出更妙的替代品；而那些對所要解決的問題一無所知的人也是一種財富，要知道，在創(chuàng)新的早期階段，無知常常是一種福祉，因為這同時意味著不會被先入之見所蒙蔽。

需要提示的是，這招并不適合日常的通行性招聘，需謹慎選擇。

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