企業(yè)上市，HR的注意事項

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在系統(tǒng)的學習了時代光華管理課程之后，明白到公司上市意味著HR需要承擔更多的責任，HR經理人要準備好帶領企業(yè)員工接受這樣的挑戰(zhàn)。
　　上市公司始終處在華爾街分析師、股東和公眾的嚴密監(jiān)視下，HR應該明白成為一個上市公司會為企業(yè)帶來很多復雜并且難以預料的結果，不是通過簡單的管理培訓就能夠做到的。尤其是在以下幾個方面：
　　申請材料是否符合要求
　　在申請上市的過程中，有許多與企業(yè)薪酬和福利相關的證券交易要求需要企業(yè)上交給美國證券交易委員會，這些文件要以上市申請表格為開頭，需要包含企業(yè)的財務數(shù)據和經理人薪酬的詳細細節(jié)。在時代光華網絡培訓后，了解到美國證券交易委員會在2006年的時候修改了其代理披露的規(guī)則，要求上市公司提供規(guī)范表格、薪酬討論和分析，包括公司的薪酬理念的細節(jié)，而這些在私人公司往往沒有。
　　而企業(yè)一旦上市，就必須上交下列包含與薪酬相關的信息的文件：
　?。?）年度報表：股權激勵和股票計劃的數(shù)據，包括股票期權計劃和在財務會計標準下的相關股權激勵。
　?。?）年度委托代理：大量的經理人薪酬公布，包括薪酬討論與分析。
　?。?）針對每一個企業(yè)高級官員和董事會成員的期權事項的專門的表格。
　?。?）其他文件：專門匯報的必須在發(fā)生時讓股東知道的重要企業(yè)新聞，比如一個高級經理人或重要股東要加入和離開公司，一個重要的經理人薪酬事件等。
　　通常情況下，HR部門必須對企業(yè)進行詳盡的檢查來確保申請上市相關文件是符合要求的。
　　對企業(yè)文化的影響
　　在參加了杭州企業(yè)內訓之后，發(fā)現(xiàn)上市過程對企業(yè)文化的最重要的影響涉及到企業(yè)的高級經理人怎樣和雇員進行溝通。始終保證員工知道相關消息是十分重要的，但是，經理人要非常注意自己說話的內容、時間和方式。通常情況下CEO會在季度收益表公布的那天召開員工大會（不管是現(xiàn)場的還是通過視頻讓雇員看到的）。
　　HR需要敏感的意識到上升或下降的股價對員工士氣的影響，而且在公眾眼皮底下的經理人薪酬，可能會產生士氣問題：例如在消極事件比如說裁員等發(fā)生的情況下，經理人薪酬仍維持在高水平上。
　　持股計劃設計
　　員工持股計劃提供了能應用于不一定是高級管理者的高績效員工的激勵和保留。很顯然，企業(yè)的員工持股計劃需要適應企業(yè)整體的薪酬哲學并且必須要在企業(yè)可以承受的范圍，反過來，如果股東非常擔心股權的分散，企業(yè)提供的持股計劃就需要加以限制。

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