留住藍領工人

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

跨入2011我們發(fā)現，城市產業(yè)結構的自發(fā)調整，金融危機對沿海經濟模式的巨大沖擊，日益攀升的物價水平，新生代農民工的價值觀念改變等因素正使得勞動力供需矛盾越來越尖銳。
    尤其值得關注的是2010藍領工人的平均流失率高出了8個百分點，其中電子行業(yè)更是高出了29個百分點，流失率高達38.3%。
    企業(yè)怎樣才能在適當控制人力資源總成本的前提下留住藍領工人？一些企業(yè)已經進行了積極的嘗試，歸納下來，主要可以從以下幾點入手：
    1. 留住藍領工人，從薪資開始。
    上海地方政府已經在2011年4月調高了最低工資達到1280元，但這還遠遠不能滿足工人的實際需要。一些電子行業(yè)藍領工人平均加薪12.1%，有些企業(yè)甚至超過了15%。企業(yè)要及時了解這個市場行情，根據企業(yè)盈利狀況，采取跟隨或領先的薪酬策略。
    2. 增強歸屬感
    北京大學心理學系副主任王壘教授認為：農民工要融入農民工要融入城市，要過的一個心理關就是能否適應城市化生活。城市化包含三層涵義：
    一是系統(tǒng)層面的整合，即經濟系統(tǒng)、社會系統(tǒng)、文化系統(tǒng)及制度系統(tǒng)四者相互銜接，目前農村流動人口僅僅從經濟系統(tǒng)上被接納；
    二是社會層面的整合，即在行動、生活方式等方面與城市居民沒有明顯區(qū)別，融入現代時尚生活；
    三是心理層面對于城市的認同，產生歸屬感。比如經常和本地居民交往的農民工，更加傾向于留在城市工作。
    3. 提高一線主管的管理能力
    一線主管的管理者由于受教育程度的限制，管理方式往往比較單一粗暴。當員工感到自己沒有得到應有的尊重，就會產生較高的理職意愿。
    因此，要改善這種局面，企業(yè)就要通過員工培訓等方式，有計劃地改進一線主管灌輸現代的管理方法和理念，從而讓工人感受到來自主管尊重和關心。
    研究表明，培訓一線主管的領導素質和管理能力，比單純給工人加薪更能有效地降低離職率，成本也低地多。
    4. 招聘本地工人
    上海周邊的昆山地區(qū)的企業(yè)，就大多采用聘請本地工人的策略，大大降低了外地工人流失帶來的損失。因本地人手不夠而需要聘請外地工人的，可以嘗試采用短期合同或臨時工的形式。
    招募到并留住藍領工人將會是企業(yè)高層和HR面臨的巨大挑戰(zhàn)之一。企業(yè)只有意識到這個問題，并不斷地調整企業(yè)戰(zhàn)略以迎接這個挑戰(zhàn)，才能立于不敗之地。
 

相關推薦：

《基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略管理》   

《人力資源管理》 

《非人力資源部門的人力資源管理》