事業(yè)單位人力資源結構優(yōu)化

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

事業(yè)單位人力資源結構的優(yōu)化是事業(yè)單位實現自身持續(xù)發(fā)展的必然選擇，在對既有的人力資源結構所存在的問題進行總結分析的基礎之上，時代光華網認為人力資源結構的優(yōu)化需要從以下幾個方面著手：

(一)科學制定人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是指事業(yè)單位根據自身職能發(fā)展的需要，對職工的需求數量以及需求結構進行分析計劃，并采取有效的措施來確保計劃得以實現的過程。人力資源規(guī)劃是事業(yè)單位人力資源優(yōu)化的起點，良好的人力資源規(guī)劃將會給事業(yè)單位人力資源結構的優(yōu)化起到重要的基礎性作用。事業(yè)單位人力資源規(guī)劃的實施不僅僅應著眼于當前，更應具有一定的前瞻性，根據事業(yè)單位改革發(fā)展的趨勢來進行人力資源的整體規(guī)劃。

(二)建立人力資源動態(tài)管理機制

動態(tài)管理機制是人力資源優(yōu)化的又一關鍵環(huán)節(jié)，通過完善的動態(tài)管理，建立起人力資源管理的快速反應機制。在注重實效的前提下，及時修正和調整人才引進策略、薪酬制度、績效考核辦法，強調競爭意識和危機意識，做到各個崗位“能上能下，能進能出”，調動人員的積極性，提高單位綜合實力。這需要做好兩個方面的內容，一方面，在注重個性品質和工作技能的前提下，根據單位工作實際及時做出調整，滿足各部門用人需求，合理配置人力資源，使其達到最佳組合狀態(tài)。另一方面，建立公平合理、標準規(guī)范的績效評估機制，實現薪酬動態(tài)化浮動，使優(yōu)秀人才得到獎勵，而不能勝任的人員得到懲罰。通過以上措施，使事業(yè)單位在現有人力資源結構的基礎上，最大化地得到優(yōu)化，工作效率也實現了最大化。

(三)加強人才交流和人力資源培訓

當前，社會分工越來越細，專業(yè)也越來越細化，加強事業(yè)單位人才交流、對人力資源進行及時的培訓是人力資源結構優(yōu)化的必要措施之一。對事業(yè)單位人力資源的培訓與開發(fā)應注意三個方面的內容：一是企業(yè)培訓需求分析，即培訓內容的確定以及培訓方法的選擇都應以培訓需求作為依據，通過對人力資源結構能力以及個性等方面的不足進行有針對性的培訓；二是培訓評估反饋的及時，通過評估反饋來發(fā)現培訓中存在的問題，并在下一次的培訓活動中加以改進，這有利于培訓對員工能力以及個性等方面改變。三是建立多層次的專業(yè)人才培養(yǎng)體系。要從單位和人才的長遠發(fā)展建立起不同層次的專業(yè)人才培養(yǎng)體系，不能急功近利，要具有前瞻性。

注：本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道，歡迎轉載，轉載請注明出處，違者必究！

相關推薦：

人力資源 管理課程

人力資源管理

如何有效推動績效考核進度？