成功房企的四種管理模式

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的浪潮中，房地產(chǎn)企業(yè)更加關(guān)注的是價(jià)值創(chuàng)造。價(jià)值創(chuàng)造的空間大小，又往往取決于管理模式，而事實(shí)上，每個(gè)企業(yè)無時(shí)無刻不在完善價(jià)值創(chuàng)造模式。企業(yè)確立合適的管理模式，就像每個(gè)人一樣，實(shí)際上是確立行為準(zhǔn)則。卓越的企業(yè)正是注重因時(shí)順勢(shì)地改變管理模式，甚至以管理模式來規(guī)范資金、土地、人才的價(jià)值空間，所以才不斷取得成功。筆者認(rèn)為以下四種管理模式具有致勝的借鑒價(jià)值。

　　一、后勤儲(chǔ)備型（特征：衣豐食足）。房地產(chǎn)企業(yè)是物質(zhì)性很強(qiáng)的行業(yè)。國(guó)家政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)自身變化等潛在風(fēng)險(xiǎn)，無時(shí)不刻不在影響著房地產(chǎn)企業(yè)的生存狀態(tài)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力與后勤力量是劃等號(hào)的。“三軍未動(dòng)，糧草先行”、“未雨綢繆”等說明的就是這種道理。充足的后勤儲(chǔ)備，就是競(jìng)爭(zhēng)力！這種管理模式所指的后勤儲(chǔ)備，是指綜合資源儲(chǔ)備，包括資金、土地、人才以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施。近年來，國(guó)內(nèi)許多房地產(chǎn)企業(yè)之所以企業(yè)價(jià)值鏈中斷甚至癱瘓，自北向南留下一大批爛尾項(xiàng)目，一個(gè)極大的原因就是因?yàn)槠髽I(yè)沒有注重“后勤儲(chǔ)備”，一旦國(guó)家金融政策發(fā)生變化，銀根緊縮或信貸嚴(yán)控，企業(yè)即陷入“挨餓”、“無米之炊”甚至破產(chǎn)倒閉的狀態(tài)。

　　二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作型（特征：嚴(yán)陣齊心）。建筑藝術(shù)是百年的，同樣，企業(yè)價(jià)值與品牌亦是百年的。在產(chǎn)品線與服務(wù)（文化）線的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)跑得遠(yuǎn)，跑得久，不是個(gè)人價(jià)值的作用，而是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果。比如天津順馳集團(tuán)打造統(tǒng)一軍事化價(jià)值團(tuán)隊(duì)、金地集團(tuán)實(shí)踐憲法性“金地之道”、萬科集團(tuán)將王石尊為“精神領(lǐng)袖”等等，其目的都是為了提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。

　　國(guó)內(nèi)某些房地產(chǎn)企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)固化的紀(jì)律協(xié)作，沒有充分給個(gè)性創(chuàng)造提供和諧的平臺(tái)，這也正是房地產(chǎn)企業(yè)人才流動(dòng)率較高的原因。像近年來中海、萬科等集團(tuán)管理高層震蕩性分離事件，充分證明這些企業(yè)需要真正意義上的團(tuán)隊(duì)協(xié)作型管理模式。

　　三、目標(biāo)速度型（特征：速效兼具）。我國(guó)在逐步推進(jìn)WTO的各項(xiàng)承諾后，國(guó)際地產(chǎn)大鱷紛至沓來，房地產(chǎn)企業(yè)如果缺乏高效運(yùn)行機(jī)制，勢(shì)必會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。目標(biāo)速度型管理模式警醒企業(yè)：每個(gè)企業(yè)隨時(shí)會(huì)成為別人的目標(biāo)獵物，被別人追趕乃至封殺；同樣，每個(gè)企業(yè)也都存在爭(zhēng)當(dāng)速度之王的機(jī)會(huì)，淘汰及“吞食”低效的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?；谶@種原因，目標(biāo)速度型管理模式至少為企業(yè)界定了三個(gè)管理要素：鎖準(zhǔn)目標(biāo)、高速追趕、高效獲取。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)中的具體實(shí)操手法，如市場(chǎng)目標(biāo)定位、品牌速成、利潤(rùn)最大化等，都可以找到這種管理模式的影子。

　　四、穩(wěn)守反擊型（特征：政簡(jiǎn)行約）。企業(yè)在成立之前，要確立預(yù)警防御體系，講究全能防御與全天候防御反擊；企業(yè)在發(fā)展壯大過程中要講究精兵簡(jiǎn)政，省時(shí)省力；企業(yè)在強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中，要講究穩(wěn)守反擊，把自己歸于簡(jiǎn)單實(shí)效。企業(yè)這一系列運(yùn)行管理程序，皆離不開簡(jiǎn)約實(shí)效的企業(yè)肌體。這種管理模式的核心要素對(duì)解決房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)組織及外部環(huán)境復(fù)雜性方面，提供了一種可行的、刪繁就簡(jiǎn)的直效手段。