施工企業(yè)工程項(xiàng)目部的建設(shè)淺論

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  對以土木建筑工程施工為主的建筑施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目部建設(shè)是一個(gè)深刻而永恒的課題，對傳統(tǒng)施工企業(yè)而言更是一個(gè)嶄新的課題。因?yàn)?，工程?xiàng)目部的建設(shè)與其存在的外部環(huán)境（市場環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等）、自身?xiàng)l件和企業(yè)機(jī)制有密切的關(guān)系，更重要的是要與工程建設(shè)施工緊密聯(lián)系在一起，從企業(yè)的角度講，要為工程項(xiàng)目部的成長創(chuàng)造一切可能的條件，特別是企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理機(jī)制和企業(yè)內(nèi)的文化氛圍。原因是：工程項(xiàng)目部本身是建筑工程施工向市場化轉(zhuǎn)換后的產(chǎn)物，它的基本運(yùn)作方式和規(guī)律是與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律相吻合的，與傳統(tǒng)施工企業(yè)原有的體制結(jié)構(gòu)和文化背景有很多沖突之處。從項(xiàng)目部自身的角度講，項(xiàng)目部建設(shè)要根據(jù)工程項(xiàng)目部的所扮演特殊角色、肩負(fù)的使命來制定項(xiàng)目部建設(shè)規(guī)劃和發(fā)展方向，基于這樣的原因，工程項(xiàng)目部建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手去積極探索。 

1找準(zhǔn)位置、長遠(yuǎn)規(guī)劃——項(xiàng)目部組織建設(shè) 

    工程項(xiàng)目部是施工企業(yè)的全權(quán)委托機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在具體工程項(xiàng)目上的指定代表人。同時(shí)通過工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程，工程項(xiàng)目部又成為企業(yè)與社會(huì)各界、項(xiàng)目業(yè)主的聯(lián)結(jié)節(jié)點(diǎn)；是企業(yè)各方面風(fēng)貌的展示窗口，是企業(yè)的成本中心，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和來源依托，也是企業(yè)管理人才的搖籃?；谶@樣一種認(rèn)識，工程項(xiàng)目部在組織建設(shè)上要有相應(yīng)的穩(wěn)定性，要著眼長遠(yuǎn)，不能僅僅停留在某一個(gè)工程項(xiàng)目上。工程項(xiàng)目管理者是一個(gè)特殊的群體，在這個(gè)群體當(dāng)中須配備各類專門人才，以及部分兼才。工程項(xiàng)目部與部門的機(jī)構(gòu)（崗位）設(shè)置的依據(jù)是：工程項(xiàng)目實(shí)施的程序、工藝、職能劃分，以及企業(yè)對口的機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)歸口，并有所側(cè)重。每一個(gè)機(jī)構(gòu)（崗位）的項(xiàng)目管理者要把自己融入到項(xiàng)目管理體系中去。同時(shí)，又要自覺成為企業(yè)組織架構(gòu)中的不同角色，機(jī)構(gòu)（崗位）職能（即俗稱的崗位責(zé)任、工作范圍）劃分要合理，有彈性，崗位職能之間的工作界面要富有創(chuàng)意，讓每一個(gè)職能代表深深理解自己的崗位角色并與相鄰的崗位代表互相合作，共同完成項(xiàng)目管理管理任務(wù)，即所謂的團(tuán)隊(duì)意識。這其中，項(xiàng)目經(jīng)理在日常的工作安排，工作內(nèi)容的合理劃分，工作沖突的裁定等等都起著一種滴水穿石的持久的引導(dǎo)和推進(jìn)作用，要高度重視。具體的內(nèi)容有： 

    （1）項(xiàng)目經(jīng)理要高度重視每一個(gè)成員的存在，讓他們感覺到每一個(gè)成員都是項(xiàng)目中不可成缺的一員 

——角色承認(rèn)； 

    （2）每一個(gè)成員要對自己的工作職責(zé)和工作規(guī)范、準(zhǔn)則有明確的了解； 

    （3）成員與成員之間要形成一種良好的工作人際關(guān)系，以便溝通途徑的暢通； 

    （4）明確樹立項(xiàng)目部的具體目標(biāo)、階段目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)； 

    （5）適當(dāng)?shù)募?lì)措施； 

    （6）強(qiáng)烈的責(zé)任感和對項(xiàng)目部的高度忠誠。 

    在這樣的情況下形成的工程項(xiàng)目部一定是一個(gè)富有效率，高度團(tuán)結(jié)的集體。 

2點(diǎn)面結(jié)合、重點(diǎn)突破——項(xiàng)目部業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng) 

    經(jīng)濟(jì)的高速度發(fā)展，使我們的工程項(xiàng)目施工難度越來越大，同時(shí)多種新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷涌現(xiàn)，對我們項(xiàng)目管理者的業(yè)務(wù)技能提出了新的要求，項(xiàng)目部整體的和個(gè)別的業(yè)務(wù)技能水平是工程項(xiàng)目部綜合素質(zhì)的一個(gè)非常重要的方面。我們的具體做法是：點(diǎn)面結(jié)合、重點(diǎn)突破。點(diǎn)是指各工種、各專業(yè)的專門技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。如：施工模板技術(shù)、深基坑支護(hù)技術(shù)、成本控制技術(shù)、安全技術(shù)等等；面是指建筑工程施工中的通用的基本項(xiàng)目管理原理，管理的方法，以及建筑施工技術(shù)中基本準(zhǔn)則和規(guī)范，基本是面、專門是點(diǎn)。重點(diǎn)突破是指結(jié)合具體的工程施工項(xiàng)目有針對性地開展技術(shù)攻關(guān)，要求技術(shù)攻關(guān)的帶頭人必須利用解決某項(xiàng)施工技術(shù)難題的機(jī)會(huì)和壓力，成為該問題所屬方向的專家，至少在一定范圍內(nèi)要有領(lǐng)先水平。同時(shí)，努力培養(yǎng)理論探索能力和理論總結(jié)能力；努力培養(yǎng)綜合管理能力和人際溝通能力等新一代建設(shè)者所應(yīng)具備的基本素質(zhì)。