專注于企業(yè)核心業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略提升藥企的競爭力

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我國制藥企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢途徑有許多，集中資源，在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，專注于價值鏈的某個或多個環(huán)節(jié)，提高資源的集中利用度，形成企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模優(yōu)勢應(yīng)該是不錯的選擇。如果某項業(yè)務(wù)不是自己的核心業(yè)務(wù)，也不是企業(yè)所擅長的環(huán)節(jié)，那么可將該項業(yè)務(wù)外包給其它具有核心競爭優(yōu)勢的專業(yè)公司，從而使企業(yè)能夠?qū)⒏嗟馁Y源投入到核心業(yè)務(wù)，最終提高企業(yè)的競爭力。

    由于企業(yè)的各種價值活動具有獨立性，因此許多價值活動完全可獨立出來單獨存在。隨著價值鏈的不斷分解，市場上便出現(xiàn)了一些相對獨立的、具有一定比較優(yōu)勢的增值環(huán)節(jié)。這些原本屬于某個價值鏈的環(huán)節(jié)一旦獨立出來，很可能適應(yīng)其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這就為我國的制藥企業(yè)尋求外包提供了有利的條件。不僅屬于價值鏈輔助活動的環(huán)節(jié)可以外包給專業(yè)公司，基本活動中的許多環(huán)節(jié)也可由獨立的、專注于此環(huán)節(jié)的專業(yè)公司來完成。比如，人員的招聘與培訓(xùn)可交由專業(yè)的管理咨詢服務(wù)公司；新藥研發(fā)可外包給高校、研究所或研發(fā)公司來完成；財務(wù)、法律事務(wù)等可外包給會計事務(wù)所、法律事務(wù)所、管理咨詢公司；甚至一向被認為是企業(yè)生存之本的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也可外包給其它公司來完成?，F(xiàn)階段盛行的原料藥的合同生產(chǎn)，同樣也是由其它公司承擔(dān)了制藥企業(yè)價值鏈的一個環(huán)節(jié)。

    外包模糊了內(nèi)、外的概念，大大拓展了企業(yè)的邊界，幫助企業(yè)以有限的自身資源來利用豐富的外部資源。實行外包戰(zhàn)略，不需要擴大企業(yè)規(guī)模，實際上卻可拓寬企業(yè)的邊界。它既可避免企業(yè)過于龐大，又可通過分享市場獲得外部資源，并克服市場交易帶來的不確定性。同時，隨著業(yè)務(wù)的精簡，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐漸讓位于具有高度應(yīng)變性的扁平式結(jié)構(gòu)，對于信息的反應(yīng)能力和處理能力也會加強。企業(yè)可變得更加具有柔性，更能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

    就現(xiàn)階段來說，降低成本是制藥企業(yè)實施業(yè)務(wù)外包的一個強有力的驅(qū)動力量。當企業(yè)將所有的資源集中在能使企業(yè)獲得絕對優(yōu)勢的競爭環(huán)節(jié)時，可使企業(yè)內(nèi)部資源的利潤率達到最大化。同時，由于企業(yè)專注于價值鏈的核心環(huán)節(jié)，有利于培育企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。另外，企業(yè)通過外包，與其它企業(yè)合作，還可分散由政府、市場、財務(wù)等因素帶來的風(fēng)險。