建筑企業(yè)信息化應(yīng)用的問題和對策

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信息化應(yīng)用存在問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 
　　1. 大部分以開發(fā)單機(jī)版應(yīng)用軟件為主，僅僅利用了計算機(jī)計算速度快的特點，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實現(xiàn)信息的共享和自動傳遞。
　　2. 應(yīng)用面不廣，目前真正使用計算機(jī)來進(jìn)行建筑設(shè)計和輔助管理的僅僅是一些重視計算機(jī)技術(shù)和管理方法、實力比較雄厚的設(shè)計企業(yè)，或者說僅僅是這些單位的某些部門在用。
　　3. 應(yīng)用的深度不夠，大多數(shù)建筑設(shè)計企業(yè)停留在日常工作數(shù)字化層面上。
　　4. 應(yīng)用的技術(shù)含量不高，沒有充分利用信息技術(shù)所能提供的集成優(yōu)勢進(jìn)行信息交流，忽略了信息技術(shù)互動性帶來的管理效應(yīng)。
　　5. 國內(nèi)一些具有影響的軟件開發(fā)商大多將業(yè)務(wù)重點放在項目管理層面上。但如何將項目層面與企業(yè)層面有機(jī)地結(jié)合起來，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)核心價值，積極應(yīng)對WTO的挑戰(zhàn)是擺在廣大設(shè)計企業(yè)和軟件開發(fā)商面前的一大課題。
　　7. 資金投入不足成為信息化發(fā)展的主要制約因素。由于資金缺乏，信息化發(fā)展不平衡，一些地方管理部門設(shè)備條件較差，信息收集、處理、加工能力較低，甚至有些地方還處在手工操作階段。
　　受各種客觀條件的限制，建筑行業(yè)的信息化建設(shè)是一個逐步投入、因地制宜、分步發(fā)展的過程。因此企業(yè)必須根據(jù)自身的能力、特點來決定采取何種發(fā)展策略，優(yōu)先開發(fā)何種應(yīng)用系統(tǒng)。如果需求明確，自身具有強(qiáng)大的開發(fā)及維護(hù)實力的企業(yè)，可以采用自主開發(fā)；自身開發(fā)力量弱，只能進(jìn)行一般維護(hù)的企業(yè)，可采用合作開發(fā)的方式；不具備開發(fā)和維護(hù)實力的企業(yè)，可采用外包方式。
　　另外，要處理好引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新的關(guān)系。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品是手段，消化、吸收是關(guān)鍵，自主創(chuàng)新才是目的。信息化建設(shè)本身就是創(chuàng)新的過程，在技術(shù)創(chuàng)新的同時，要注重體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。然而注重實效的同時，切勿為了信息化而信息化，并且要充分享受政府及社會的政策性資源和公共資源，積極利用現(xiàn)有基礎(chǔ)和技術(shù)成果。應(yīng)采用試點引路，面上推廣的策略，選擇若干類型相近，具有典型意義的企業(yè)，開展企業(yè)信息化示范，用其信息化成功經(jīng)驗和模式，啟迪和引導(dǎo)其他企業(yè)探索自身信息化的發(fā)展道路。