項(xiàng)目計(jì)劃溝通管理報(bào)告機(jī)制、人力資源管理、技能培訓(xùn)

　　項(xiàng)目計(jì)劃軟件中項(xiàng)目溝通管理

　　報(bào)告機(jī)制：

　　1. 要求各組員以周為單位記錄工作進(jìn)展，形成開發(fā)日志，并以電子文檔的形式提交給秘書進(jìn)行整理，最后由文檔維護(hù)員進(jìn)行維護(hù)。

　　2.每周例會(huì)上各位組員積極對(duì)當(dāng)前的開發(fā)工作進(jìn)行積極的評(píng)審和建言，由組長做最后的作口頭總結(jié)，由秘書主持會(huì)議并記錄和整理會(huì)議的內(nèi)容。文檔維護(hù)員修改和維護(hù)相應(yīng)的文檔。并交由小組進(jìn)行會(huì)議評(píng)審并給出意見。

　　3. 小組成員都要密切監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。由秘書定期提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。必要時(shí)將突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)通知所有組員，并由組長做出臨時(shí)處理決定。然后在該周的例會(huì)上由小組成員共同討論對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理意見。并形成風(fēng)險(xiǎn)處理的日志做為以后的經(jīng)驗(yàn)。

　　4.泛普軟件在項(xiàng)目進(jìn)行的過程當(dāng)中，組員之間應(yīng)該多進(jìn)行各種形式的非正式溝通，以使溝通更加的方便、快捷。

　　報(bào)告格式：報(bào)告主題，時(shí)間段，發(fā)現(xiàn)人，報(bào)告內(nèi)容，審核意見

　　評(píng)審機(jī)制：每周例會(huì)上小組討論形成一致意見后并，并邀請(qǐng)團(tuán)長和其他組長參加評(píng)議。對(duì)于重大的風(fēng)險(xiǎn)處即為通過，項(xiàng)目進(jìn)程管理軟件讓相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)改進(jìn)意見開展下一周工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)上所制定的決策。小組會(huì)議持續(xù)評(píng)估其成效。每一項(xiàng)目階段結(jié)束之前(里程碑前后)，組織一次階段評(píng)審會(huì)，評(píng)估整個(gè)階段的工作效率和成果質(zhì)量。盡量與項(xiàng)目例會(huì)合理意見，應(yīng)該由團(tuán)長及其他組長組成評(píng)審團(tuán)對(duì)處理意見進(jìn)行審議和評(píng)估。并以評(píng)審團(tuán)的決議作為重要參考來制定決策。

　　2.4 項(xiàng)目人力資源管理

　　2.4.1 項(xiàng)目所需人員