項(xiàng)目管理師(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))理論知識(shí)模擬試卷

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單項(xiàng)選擇題（51~130題。每題1分，共80分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑） 
  51、成功的項(xiàng)目管理通常是基于（         ）在多大程度上保持他/她對(duì)項(xiàng)目做出的承諾。 
A項(xiàng)目經(jīng)理 
B職能人員 
C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 
D客戶主管 
  52、目前，項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS為100，而BCWP為110。項(xiàng)目目前狀態(tài)（          ）。 
A落后于進(jìn)度計(jì)劃 
B超前于進(jìn)度計(jì)劃 
C超出預(yù)算 
D超前于進(jìn)度且超出預(yù)算  
  53、在項(xiàng)目管理中，當(dāng)運(yùn)作環(huán)境變成（      ）而且項(xiàng)目任務(wù)變得（      ）時(shí)，對(duì)人員和技術(shù)的需求就增加了。 
A動(dòng)態(tài)的，簡(jiǎn)單 
B靜態(tài)的，復(fù)雜 
C動(dòng)態(tài)的，復(fù)雜 
D靜態(tài)的，簡(jiǎn)單 
  54、理論上來說，如果項(xiàng)目經(jīng)理（      ），項(xiàng)目管理效果最好。 
A全權(quán)管理所有已分配的資源 
B將職能經(jīng)理看作是下屬 
C將職能經(jīng)理看作是項(xiàng)目組織內(nèi)能力最強(qiáng)的人 
D是項(xiàng)目組內(nèi)薪水最高的人 
  55、在大多數(shù)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)中，（      ）是導(dǎo)致最大破壞的潛在因素。 
A進(jìn)行范圍變動(dòng) 
B更換項(xiàng)目經(jīng)理 
C改變優(yōu)先級(jí) 
D更換職能團(tuán)隊(duì) 
  56、在（      ）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評(píng)定。 
A職能型 
B矩陣型 
C項(xiàng)目型 
D平衡矩陣  
  57、項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的主要區(qū)別是，項(xiàng)目經(jīng)理可能對(duì)（      ）這一項(xiàng)基本管理功能沒有控制力。 
A決策 
B人員配備 
C報(bào)酬 
D評(píng)價(jià) 
  58、溝通的基本要求包括（      ）。 
A清晰的語言和好的傾聽習(xí)慣 
B溝通者、編碼、信息、媒介、解碼、接受者和反饋 
C閱讀、寫作和傾聽 
D傾聽、交談和肢體語言 
  59、在項(xiàng)目溝通中起主要作用的角色是（      ）。 
A職能經(jīng)理 
B項(xiàng)目經(jīng)理 
C職能團(tuán)隊(duì) 
D項(xiàng)目辦公室主任 
  60、導(dǎo)致不同管理階層之間沖突的最通常原因是（      ）。 
A缺乏適合的資源 
B資金不充足 
C時(shí)間浪費(fèi) 
D項(xiàng)目目標(biāo)不清楚