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項目管理系統(tǒng)

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2010年CPMP中國項目管理師考試練習題及答案八

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71、什么是現(xiàn)值?

72、為什么要進行國民經(jīng)濟評價?

73、賣方在付尾款前必須與分包商結(jié)算。

74、大多數(shù)項目成本在什么階段超支?

實施

75、編制項目計劃的依據(jù)之一是假設，假設通常導致風險，其原因是什么?

假設中包括被認為正確、實際或確定的事項

76、項目經(jīng)理的首要作用是什么?

保證項目目標實現(xiàn)

77、在矩陣型組織中，項目經(jīng)理向一位能給項目提供支持的高級副總裁匯報工作。怎樣描述項目經(jīng)理這個權力?

在這個強矩陣中，權力向項目經(jīng)理傾斜

78、制定項目計劃的目的是什么?

建立指導項目執(zhí)行和控制的文件

79、項目團隊應當具有統(tǒng)計知識，以完成質(zhì)量控制活動，最重要的是什么?

抽樣和概率

80、控制圖用來做什么?

監(jiān)視項目管理過程

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發(fā)布：2026-02-28 09:26    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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