成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
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2010年CPMP中國項目管理師考試練習(xí)題及答案七
61、持續(xù)改進是組織永恒的追求、目標(biāo)、活動。
62、信息收集的原則是充分利用已有項目信息和專家信息。
63、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,招標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書之日起幾日內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂合同?
30日
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64、當(dāng)各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負責(zé)的時候,小組建設(shè)經(jīng)常會顯得比較復(fù)雜。對這種雙重負責(zé)關(guān)系的有效管理通常是誰的職責(zé)?
項目經(jīng)理
65、人力資源管理計劃包括哪些過程?
制定組織規(guī)劃、人員配備計劃、團隊隊員開發(fā)計劃、計劃的執(zhí)行和控制
66、矩陣式組織的優(yōu)點是什么?
67、事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的缺點有哪些?
68、項目工作之間的先后順序關(guān)系包括哪兩種關(guān)系?
工藝關(guān)系、組織關(guān)系
69、質(zhì)量控制的對象是過程。
70、項目利益相關(guān)者管理的主要目的是什么?
當(dāng)利益相關(guān)者的活動影響到項目時爭取主動
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