監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
項(xiàng)目管理系統(tǒng)

當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)

項(xiàng)目管理知識填空題習(xí)題及答案

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

1、項(xiàng)目目標(biāo)一般由成果性目標(biāo)和 階段性 目標(biāo)組成；

2、用于開發(fā)的分解過程是工作分解結(jié)構(gòu)；

3、風(fēng)險的兩個主要組成部分是 時間 和費(fèi)用 ；

4、在大多數(shù)項(xiàng)目中，大多數(shù)溝通計劃的實(shí)施都在項(xiàng)目的 最早 階段；

5、最常見的沖突解決方式是 協(xié)商 ；

6、決定溝通技術(shù)需求的一個因素是：信息需求的及時性；

7、一個用來的描述、定義和指定代采購的服務(wù)和項(xiàng)目的文檔是：說明書 ；

8、產(chǎn)品確認(rèn)不同于范圍確認(rèn)，產(chǎn)品確認(rèn)確保所有工作都已完成；

9、克服溝通障礙的有效方法是積極主動傾聽 ；

10、管理收尾最重要的工作是收集、整理、編輯、存檔項(xiàng)目相關(guān)的所有文件 。

發(fā)布：2025-11-30 09:15    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件