項目管理師理論知識練習題

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第1頁：單項選擇1-15題

第2頁：單項選擇16-30題

第3頁：多項選擇題

一、單項選擇題（每題1分，每小題只有一個最恰當的答案）
1、可以綜合分析進度、費用以及項目范圍的績效測量技術是()。
A．帕累托圖
B．掙值分析
C．趨勢分析
D．統(tǒng)計抽樣
2、關于趕工，正確的說法是()。
A．如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時間壓縮
B．擬趕工的工作取決于老板和客戶的見解
C．趕工常導致成本增加
D．只有對關鍵線路的工作進行趕工才能壓縮項目工期
3、尋找影響質量主次因素的質量控制工具是()。
A．直方圖
B．因果分析圖
C．控制圖
D．排列圖
4、關于WBS，說法不正確的是()。
A．WBS最低層的項目通常稱作工作包
B．對于一個較大的項目，WBS的結構通常4－6層
C．承約商的WBS與分包商的WBS基本上是相同的
D．WBS中的工作包在子項目中還可以進一步分解
5、項目進展到目前為止，進度計劃已經到了拖期的邊緣，在項目會議中由于兩個團隊成員相互爭論中斷了而處于拖延進度的危險中。作為項目經理，你應該()。
A．分開這兩個人，直到項目回到正軌
B．與每個團隊成員談話，給每個人提出口頭警告
C．與這兩個團隊成員的經理討論這個問題
D．與這兩個團隊成員和他們的經理開會，確定沖突的來源
6、在項目經理進行談判時，非語言形式的溝通技能()。
A．起很小的作用
B．起重要的作用
C．在涉及成本和進度目標時，才起重要的作用
D．傳遞的信息最少
7、如果項目經理希望匯報項目計劃結果的實際情況，他將使用()。
A．趨勢報告
B．預測報告
C．狀態(tài)報告
D．偏差報告
8、()不是范圍核實的依據。
A．工作分解結構
B．項目計劃
C．工作結果
D．變更申請
9、在已經建立績效測量基準計劃之后，客戶要求擴大項目范圍，此時應產生的文件是()。
A．變更申請
B．工作說明
C．修改的項目進度計劃
D．資源說明書
10、項目的不確定性是由項目的()造成的。
A．風險
B．獨特性
C．重復性
D．組織臨時性
11、需要在制定項目資源計劃之前完成的工作是()。
A．工作分解結構
B．費用估算
C．費用預算
D．范圍確認
12、項目經理負責的項目已經滯后3個月時間，但是，奇怪的是，項目成本比預算成本低很多。項目經理決定挽救工期，而又想避免返工。項目經理應該()。
A．趕工
B．快速跟進
C．重新界定范圍
D．資源水平
13、用來分析質量波動究竟由正常原因引起還是由異常原因引起，從而判斷生產過程是否處于受控狀態(tài)的質量控制工具是()。
A．排列圖
B．因果分析圖
C．控制圖
D．散布圖
14、項目經理要求研發(fā)人員在不降低產品功能的前提下降低成本，研發(fā)人員應首先()。
A．降低最終產品的質量
B．進行價值分析
C．著眼于采購便宜些的資源
D．進行成本/收益分析
15、()不是資源計劃編制的依據。
A．項目進度計劃
B．歷史信息
C．風險應對計劃
D．工作分解結構

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