項目成功必備兩個條件

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　　在項目經(jīng)理的日常管理工作中,環(huán)境條件對項目成功的影響非常大,所以項目經(jīng)理需要關(guān)注的項目環(huán)境條件也不少,但是,我們強(qiáng)調(diào):項目經(jīng)理必須關(guān)注兩個條件,這兩個條件對項目的結(jié)果會產(chǎn)生非常重要的影響,而且都不是在項目經(jīng)理的完全控制之下.

　　第一個條件是:所管理的項目一定要獲得高層管理人員的支持,除非你不想獲得項目管理的成功.這里的高層管理人員一般是指項目經(jīng)理的頂頭上司.同時,這種支持應(yīng)該是廣泛而強(qiáng)有力的支持,我們無法想象,一個沒有高層管理人員強(qiáng)力支持的項目,將會是一個什么樣結(jié)果的項目.在我們?nèi)粘５捻椖抗芾碇?常常回發(fā)生這樣的事情:項目經(jīng)理以及項目團(tuán)隊非常辛苦,而且項目管理的績效也有一定的成效,問題的關(guān)鍵是沒有處理好與高層的關(guān)系,所以在項目管理過程中發(fā)生了這樣那樣的問題,這些問題的發(fā)生,有的是沒有得到高層的支持,項目自身無法解決;有的純粹就是高層故意設(shè)置的障礙,影響了項目管理的進(jìn)一步發(fā)展.在國有公司的項目管理中,這樣的現(xiàn)象尤為普遍.所以,一個聰明的項目經(jīng)理,一定要關(guān)注高層支持的條件,這是項目成功的必要條件.

　　第二個條件是:項目團(tuán)隊成員對項目的傾向性.項目管理的結(jié)果好壞,需要團(tuán)隊成員的共同努力才能達(dá)到.在現(xiàn)實生活中,每個人都有自己的目標(biāo)價值取向.項目團(tuán)隊的組成具有一次性的特點,這就非常需要項目經(jīng)理通過溝通等管理方式,引導(dǎo)團(tuán)隊成員的一致價值取向,或者說是項目團(tuán)隊成員的傾向性.有的人員可能只關(guān)心自己的技術(shù)業(yè)務(wù),有的人員可能只關(guān)心自己的收入問題.總之,所有的傾向都是會存在的,問題的關(guān)鍵是如何引導(dǎo)大家的傾向性總體服務(wù)與項目的整體目標(biāo).一個沒有統(tǒng)一目標(biāo)和統(tǒng)一思想的團(tuán)隊,注定是個一盤散沙的團(tuán)隊,也就無法談及項目的成功管理.

　　實際上,項目經(jīng)理關(guān)注的兩個條件,簡單的講:就是一定要處理好上下級的各種關(guān)系.沒有上級的支持,沒有下級的團(tuán)結(jié).項目成功的希望基本是渺茫的.