綜合管理：項目監(jiān)理機構的組織形式

　　 項目監(jiān)理機構的組織形式

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　　這種組織形式的特點是項目監(jiān)理機構中任何一個下級只接受惟一上級的命令。各級部門主管人員對所屬部門的問題負責，項目監(jiān)理機構中不再另設職能部門。

　　這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程?？偙O(jiān)理工程師負責整個工程的規(guī)劃、組織和指導，并負責整個工程范圍內各方面的指揮、協調工作；子項目監(jiān)理組分別負責各子項目的目標值控制，具體領導現場專業(yè)直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是組織機構簡單，權力集中，命令統一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。缺點是實行沒有職能部門的"個人管理"，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務，通曉多種知識技能，成為"全能"式人物。

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　　職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機構內設立一些職能部門，把相應的監(jiān)理職責和權力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內有權直接指揮下級，此種組織形式一般適用于大、中型建設工程。

　　這種組織形式的主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，但由于下級人員受多頭領導，如果上級指令相互矛盾，將使下級在工作中無所適從。

　　（三）直線職能制監(jiān)理組織形式

　　直線職能制監(jiān)理組織形式是吸收了直線制監(jiān)理組織形式和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式。

　　這種形式保持了直線制組織實行直線領導、統一指揮、職責清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點；其缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。中華考試網

　　 （四）矩陣制監(jiān)理組織形式

　　矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統組成的矩陣性組織結構，一套是縱向的職能系統，另一套是橫向的子項目系統

　　這種形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯系，缺點是縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。

　　例題

　　組織結構圖中矩形框的含義為________.

　　 A、一個項目的組成部分