某污水處理廠電氣、自動化、閉路監(jiān)控及防雷安裝工程施工組織設(shè)計

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　　第一節(jié)工程實施目標(biāo)

　　1工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良

　　本工程的施工質(zhì)量一定要達(dá)到合格等級以上。我司將以最佳的項目管理班子組合，優(yōu)秀的安裝技術(shù)工人以及精良施工設(shè)備投入到本項目的施工之中，對影響工程質(zhì)量的每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的規(guī)劃和控制；認(rèn)真對待工程中的每一個細(xì)部，與其他施工單位加強協(xié)調(diào)，攜手合作，爭取把工程建成優(yōu)良工程。在施工中我們將以省優(yōu)良樣板的要求進(jìn)行安裝施工，質(zhì)量目標(biāo)是被評為區(qū)優(yōu)良樣板工程。具體措施詳見《質(zhì)量保證措施》；

　　2工程工期滿足業(yè)主要求

　　按業(yè)主提供的計劃要求及土建進(jìn)度計劃，本工程施工將在十一月進(jìn)入施工高峰期，十二月中旬具備試車條件。而我們將以充裕的施工技術(shù)力量及資源，按各構(gòu)筑物設(shè)備同時施工的方法去滿足工期需要，對本工程項目進(jìn)行周密的施工安排，與其他參建的施工單位密切配合，見縫插針，努力開創(chuàng)施工工作面。

　　3安全及文明施工目標(biāo)

　　嚴(yán)格按安全及文明施工要求施工，確保工程順利實施。安全文明施工的目標(biāo)是爭取文明樣板工地。

　　施工全過程實現(xiàn)“六無”，即無死亡、無重傷、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故、無火災(zāi)。確保本工程的實施過程杜絕死亡與重傷事故，確保工程實施全部順利成功。

　　第二節(jié)施工管理組織及管理架構(gòu)

　　1采用項目管理法進(jìn)行項目實施

　　本項目采用項目法施工。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求對項目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的各項工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)的一切生產(chǎn)活動有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備都能發(fā)揮最大作用，達(dá)到最佳效果，最高的目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)，是公司對工程項目實施的全權(quán)代表。這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成。

　　項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。

　　2施工管理部組建及施工勞動力調(diào)配

　　2.1鑒于本工程的工程規(guī)模及產(chǎn)生的影響力，項目經(jīng)理除具有豐富的施工統(tǒng)籌管理能力外，并要求具有精湛的專業(yè)施工技術(shù)能力，能夠獨立解決工地可能出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。專業(yè)配置方面，項目經(jīng)理安排具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)和管理經(jīng)驗的工程師陳偉庭擔(dān)任，項目副經(jīng)理安排具有多年施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任，使項目領(lǐng)導(dǎo)班子能夠具有較高層次并在專業(yè)上互補配合。

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