某市定向鉆過江煤氣管道工程施工組織設計方案

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　　2.1工程重點、難點分析和解決方案

　　2.1.1工程重點、難點分析

　　1、本工程為煤氣管線施工，質量要求高：

　　質量目標：達到廣州市優(yōu)良樣板工程

　　工程質量合格率達到100%；

　　防腐質量標準：合格率100%；

　　焊縫質量標準：合格率100%；

　　管道試壓一次性合格率100%.

　　如何確保工程質量是本工程一大重點、難點。

　　2、本工程具有工程量大，工期緊（工期為45日歷天）的特點，工程內容包括定向鉆穿過江煤氣管道900米及135米的高頻直縫電阻焊鋼管直埋敷設，部分配套設施的采購、運輸、制作和安裝及調試，工藝管道的無損檢測。要確保在45個日歷天內完成本工程的施工是一大難點。

　　3、本工程施工期間正逢冬季時節(jié)，濕度較大，給工程施工造成一定難度。

　　4、本工程工藝管線為煤氣管線施工，確保全線安全施工是一大重點。

　　5、本工程為新建的煤氣管線施工，地下管網復雜，障礙物多，穿、跨越工程多，如何保證穿、跨越工程安裝質量，是本工程的一大難點。

　　2.1.2針對重點、難點的解決方案

　　一、施工的管理措施

　　針對本項目的重點及難點，我公司以“確保工期，全面創(chuàng)優(yōu)”的指導思想，將其列為“第一重點工程”，擬按“建筑精品工程”——進行實施，在進場施工前做好各項準備工作，為進場創(chuàng)造充分有利的條件，在整個施工過程考慮到各方面的影響因素，充分醞釀施工任務、人力、資源、時間、空間的總體布局，做好各項施工管理的統(tǒng)籌協(xié)調工作，從而在保證工程質量、安全文明施工及綜合治理的前提下，依期完成本工程的施工任務。

　　（1）組建強有力的組織管理機構及協(xié)調組織機構。

　　嚴格按施工總承包管理體系和“項目法施工”組織施工，成立本工程的現場項目經理部，并根據本工程的特點，劃分二個區(qū)域，實行區(qū)域負責制，加強施工現場管理，調動戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，投入先進完備的施工機械設備及足夠的周轉材料，做好資源的充分蓄備和緊急調配計劃，以科學的管理方法、嚴格的管理手段、精湛的施工技術，高速優(yōu)質的完成本工程施工任務。

　　施工隊伍的選擇及各工種人數的配備由施工部根據各自施工項目及工期要求確定，實行合同制管理，報項目經理部審批后實施。作業(yè)層人員均挑選有豐富施工經驗和較高勞動技能的在冊職工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的職工帶班。

　?。?）配置充足資源。

　　根據施工工期及工程質量的要求，投入充足熟練的各技術工種現場操作人員，保證生產一線的施工、進度、質量。投入充足，性能良好的機械設備，做好機械設備的保養(yǎng)和維護以確保正常運作。與各材料供應商建立良好的供購關系，保證施工材料供應及時，特別是投入充分、質量高的周轉材料，確保各單體平行施工。同時做到資金專用，保證整個工期目標的實現。通過業(yè)主、監(jiān)理同意在工地建立中心試驗室或將工程試驗、檢測等質量控制任務委外，用先進的方法指導施工。勞動力、機械設備和周轉材均做好蓄備和緊急調配的工作。

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