隨著我國(guó)建筑工程管理制度的不斷深化與改革，對(duì)建筑工程資料的完備性、規(guī)范性也有了更高的要求。建設(shè)一個(gè)建筑項(xiàng)目是一項(xiàng)非常大的工作。在施工前、施工中和施工后，必須做好一定的工作流程，以保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
一、什么是建筑工程管理系統(tǒng)?
建筑工程管理系統(tǒng)主要涵蓋了工程管理的方方面面，包括材料管理，員工管理，分包合同管理模塊、采購(gòu)計(jì)劃管理模塊等，細(xì)化了對(duì)員工管理和材料管理，更加有效地控制材料進(jìn)出，項(xiàng)目成本控制。真正實(shí)現(xiàn)了工程物流,資金流和業(yè)務(wù)流三流合一。
二、泛普軟件建筑工程管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
1、合同保障
評(píng)審、簽訂、履約全程管控;應(yīng)收、質(zhì)保、到期及時(shí)提醒;結(jié)算、發(fā)票、支付環(huán)環(huán)響應(yīng);合同臺(tái)賬準(zhǔn)確、高效查詢;
2、成本控制
依據(jù)投標(biāo)工程量清單編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本工程量清單，作為項(xiàng)目成本的控制依據(jù);施工過(guò)程中產(chǎn)生實(shí)際成本并進(jìn)行成本歸集，形成了項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際成本的分析;形成工程量清單、目標(biāo)成本、實(shí)際成本三算分析。
3、 員工管理
提供員工工資管理、工資結(jié)算、員工考勤等進(jìn)行直接掛鉤，在員工錄入工資時(shí)相關(guān)的數(shù)據(jù)將自動(dòng)帶入到員工工資管理和員工工資結(jié)算中。
4、協(xié)同辦公
信息發(fā)布管理;多級(jí)審核;各類(lèi)檢查和會(huì)議歸檔管理。
5、進(jìn)度管控
可視化形象進(jìn)度展示、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度填報(bào)、進(jìn)度查看、月報(bào)、周報(bào)、施工日志填報(bào)
6、業(yè)財(cái)融合
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合;加強(qiáng)企業(yè)信息化決策;推進(jìn)企業(yè)管理的數(shù)字化
三、建筑工程管理系統(tǒng)的重要性
1、有利于對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展統(tǒng)籌管理
工程建設(shè)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這樣的統(tǒng)籌性管理，做好多個(gè)方面的管理工作，協(xié)調(diào)各方分工，共同實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
2、 順應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的要求
將施工企業(yè)原本的管理工作與信息技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，解決人文管理項(xiàng)目無(wú)法實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度，管理工作存在疏漏，工作流程不規(guī)范等難題。
3、有效保障進(jìn)度、管控成本
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以很好地跟蹤管理項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整工作，確保計(jì)劃執(zhí)行。項(xiàng)目成本目標(biāo)也需要系統(tǒng)加強(qiáng)成本產(chǎn)生的過(guò)程，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
4、利于降低建筑施工風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低不確定因素對(duì)施工項(xiàng)目的損害。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的和隱含的問(wèn)題，使項(xiàng)目決策有據(jù)可依。
5、利于提高建筑施工效率
提供一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以增強(qiáng)各施工力量的合作精神，提高項(xiàng)目全體人員的士氣和效率。
工程建設(shè)管理系統(tǒng)在近幾年受到了建筑施工企業(yè)歡迎。建筑施工在企業(yè)長(zhǎng)久項(xiàng)目管理經(jīng)歷中，由于缺乏高效的溝通和管理機(jī)制，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作受到阻礙。認(rèn)識(shí)到了管理上的不足，企業(yè)自然尋找解決方案——實(shí)施建筑工程管理系統(tǒng)。
