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利用多能工協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)
在下列情況下,企業(yè)需利用多能工協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)。
>在品種多、數(shù)量少或按接單來安排生產(chǎn)的情況下,要頻繁地變動流水線,要求作業(yè)員具備多種技藝以適應(yīng)變換機種的需要時。
>出現(xiàn)缺勤或因故請假的情況,沒有人去頂替其工作,使生產(chǎn)停止或造成產(chǎn)量減少時。
>適應(yīng)生產(chǎn)計劃變更時。
二、多能工的培養(yǎng)
1、培養(yǎng)多能工的方法
培養(yǎng)多能工的方法,如下表所示。
2、培養(yǎng)多能工的步驟
①根據(jù)員工的要求或申請制定學(xué)習(xí)方案,編制多能工訓(xùn)練計劃表,如下表所示,并按計劃先后,逐一進行作業(yè)基準及作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容的教育指導(dǎo)。
②完成初級教育指導(dǎo)后即進入相關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場參觀,以加深對作業(yè)基準及作業(yè)順序等相關(guān)教育內(nèi)容的理解,隨后利用午休或加班(工作結(jié)束后)時間由班長指導(dǎo)進行實際操作。
③在有班長、副班長或其他多能工頂位時,學(xué)員可插入該工序與作業(yè)員工一起進行實際操作,以提高作業(yè)準確性及順序標準化程度,同時掌握正確的作業(yè)方法,并逐步向新的作業(yè)方向發(fā)展。
④當作業(yè)員完全具備該工序作業(yè)能力后,可讓其單獨作業(yè),使其逐步達到能熟練操作,并能持續(xù)一段時間(3~6日)。
⑤訓(xùn)練中的多能工在單獨作業(yè)時,班長要現(xiàn)場進行確認。
>作業(yè)方法是否與作業(yè)指導(dǎo)書的順序一致?是否有不正確的作業(yè)動作?如果有,要及時糾正。
>產(chǎn)成品是否滿足品質(zhì)、規(guī)格要求,有無不良品。
>進行自檢能力測定。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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