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生產(chǎn)制造行業(yè)
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成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓

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FMEA的準備與實施

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1、組成跨部門小組，小組包含設計、制造、裝配、品管、售后服務等部門。
各專業(yè)領域中之責任工程師必須直接參與各領域的工程活動。
（1）確認系統(tǒng)、分系統(tǒng)之任務
（2）作成可靠性方塊圖
（3）選定有效之潛在失效模式
（4）推定原因之記入
（5）失效之潛在影響
（6）目前設計管制
（7）風險領先指標
（8）建議行動：主要目的為減少嚴重性、發(fā)生性、偵測性或任何這三種狀況之組合。
a.降低嚴重性：要做設計變更。
b.降低發(fā)生性：去除或控制潛在失效因素、機械結構。
c.降低偵測性：改善、增加設計管制行動將建議行動及負責建議行動的人與部門及預估完成日期填入FMEA表中。
(9)采取行動：建議行動完成后，列出簡略的采取行動及完成日期，填于FMEA表中。
(10)RPN結果：采取行動后，再次評估其嚴重性、發(fā)生性、偵測性及重新計算新的RPN。
(11)跟催：設計的責任工程師必須確定所有建議行動皆有列出及執(zhí)行，其確保FMEA之完整性的方法有：圖面審查、制程FMEA審查、定期與原始 FMEA小組追蹤會議。

2、能力分析
為調查分析各工程之制造質量能力，以建立工程質量重點與管制方法，確保產(chǎn)質量穩(wěn)定。
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發(fā)布：2025-12-16 05:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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