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網(wǎng)絡計劃技術(shù)的應用步驟
網(wǎng)絡計劃技術(shù)的應用主要遵循以下幾個步驟。
一、確定目標
確定目標,是指決定將網(wǎng)絡計劃技術(shù)應用于哪一個工程項目,并提出對工程項目和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標的具體要求。如在工期方面、成本費用方面要達到什么要求。依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的管理基礎(chǔ),掌握各方面的信息和情況,利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)來為工程項目尋求最合適的方案。
二、分解工程項目,列出作業(yè)明細表
一個工程項目是由許多作業(yè)組成的,在繪制網(wǎng)絡圖前就要將工程項目分解成各項作業(yè)。作業(yè)項目劃分的粗細程度視工程內(nèi)容以及不同單位要求而定,通常情況下,作業(yè)所包含的內(nèi)容多,范圍可分粗些,反之細些。作業(yè)項目分得細,網(wǎng)絡圖的結(jié)點和箭線就多。對于上層領(lǐng)導機關(guān),網(wǎng)絡圖可繪制得粗些,主要是通觀全局、分析矛盾、掌握關(guān)鍵、協(xié)調(diào)工作和進行決策;對于基層單位,網(wǎng)絡圖就可繪制得細些,以便具體組織和指導工作。
在工程項目分解成作業(yè)的基礎(chǔ)上,還要進行作業(yè)分析,以便明確先行作業(yè)(緊前作業(yè))、平行作業(yè)和后續(xù)作業(yè)(緊后作業(yè))。即在該作業(yè)開始前,哪些作業(yè)必須先期完成,哪些作業(yè)可以平行地進行,哪些作業(yè)必須后期完成,或者在該作業(yè)進行的過程中,哪些作業(yè)可以與之平行交叉地進行。在劃分作業(yè)項目后便可計算和確定作業(yè)時間。一般采用單點估計或三點估計法,然后一并填入明細表中。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)
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