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一、工程項目的分解與分析

對工程項目進行分解，是把一項工程分解為若干作業(yè)。項目分析則指研究作業(yè)間的相互關(guān)系和先后順序。

1、工程項目的分解
根據(jù)工程項目的復(fù)雜程度，使用網(wǎng)絡(luò)圖的管理層次和計劃的項目數(shù)確定分解的詳略程度。

2、確定作業(yè)間的相互關(guān)系
①緊后作業(yè)，即處于某項作業(yè)結(jié)束后才能開始的作業(yè)；
②緊前作業(yè)，即某項作業(yè)開始前必須先行結(jié)束的作業(yè)；
③平行作業(yè)，即同時進行的作業(yè)；
④中途作業(yè)，指當(dāng)某項作業(yè)進行到一定程度才能進行的作業(yè)。作業(yè)間相互關(guān)系可在圖5—2中表現(xiàn)出來。其中A是C的緊前作業(yè)，E是C的緊后作業(yè)。B是C的平行作業(yè)，D是C的中途作業(yè)。

3、確定作業(yè)時間。

二、編制作業(yè)明細表
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-12-16 05:26    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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