能力需求計(jì)劃

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在編制主工廠計(jì)劃時(shí)，一般都從總體上進(jìn)行了能力平衡的核算工作。但是，年總負(fù)荷核算平衡時(shí)，每個(gè)工廠周期，每個(gè)工作中心不可能全部都平衡。所以還要按較短的時(shí)間周期（如旬、周等）、更小的能力范圍（如工作中心）進(jìn)行詳細(xì)的核算和平衡。

核算過(guò)程是根據(jù)來(lái)自MRP的零部件作業(yè)計(jì)劃、工廠數(shù)據(jù)庫(kù)中的工作中心文件、工廠日歷、工藝路線文件以及車間在制任務(wù)文件等信息，進(jìn)行以下處理：

一、編制工序進(jìn)度計(jì)劃
通過(guò)MRP展開，已獲得各零部件計(jì)劃訂單下達(dá)日期（開工日期）、計(jì)劃訂單入庫(kù)日期（完工日期）以及數(shù)量，利用上述兩個(gè)日期，編制零（部）件工序進(jìn)度計(jì)劃。

二、編制負(fù)荷圖
當(dāng)所有訂單都編制了工序進(jìn)度計(jì)劃以后，以工作中心為單位編制負(fù)荷圖。首先計(jì)算工作中心負(fù)荷。對(duì)每個(gè)工作中心，按周期將各訂單所需的負(fù)荷工時(shí)累加，獲得各工作中心各周期的計(jì)劃負(fù)荷需求。

同時(shí)，計(jì)算工作中心可用能力，每周期工作中心可用能力可用下式計(jì)算：
可用能力=機(jī)器數(shù)或操作人員數(shù)×每班工時(shí)×每日班數(shù)×每周工作日數(shù)×利用率×效率

然后，根據(jù)工作中心負(fù)荷及工作中心每周期可用能力，確定各工作中心的負(fù)荷與能力直方圖及負(fù)荷分析報(bào)告。

三、負(fù)荷與能力調(diào)平
如果大多數(shù)工作中心表現(xiàn)為超負(fù)荷或欠負(fù)荷，而且超欠量比較大，說(shuō)明能力不平衡，應(yīng)找出引起能力不平衡的因素，分析原因，逐個(gè)糾正。

在糾正存在問(wèn)題以后，能力和負(fù)荷仍不平衡時(shí)，就要通過(guò)增加或降低能力，增加或降低負(fù)荷，同時(shí)調(diào)整能力和負(fù)荷等方法，將能力與負(fù)荷調(diào)平。