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編制生產作業(yè)計劃的內容和作用

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一、編制內容
1、制定或修改期量標準
期量標準是指為了合理的組織企業(yè)生產活動，在生產產品或零件的數量和期限方面所規(guī)定的標準數據。
2、編制生產作業(yè)計劃
3、進行設備和生產面積的核算和平衡
4、生產現(xiàn)場管理
（1）生產作業(yè)準備和服務   
（2）生產現(xiàn)場的布置
（3）日常生產派工
（4）生產任務的臨時調整
（5）鼓勵職工的勞動熱情
5、生產控制

二、生產作業(yè)計劃的作用
1、是建立企業(yè)正常生產秩序和管理秩序，提高經濟效益的一項重要手段。
（1）工人心中有數，干部的日常管理有了秩序；
（2）保證了各部門和車間之間的銜接配合；
（3）及時檢查和解決生產中遇到的問題，保證了生產任務的完成。
2、生產作業(yè)計劃起著具體落實生產計劃的作用。
（1）空間上
（2）時間上
（3）計劃單位上細分生產任務
3、平衡試算更細致，有利于充分的利用生產能力。
4、是企業(yè)計劃管理的重要環(huán)節(jié)，確保了企業(yè)年度經營計劃的順利實現(xiàn)。
5、是規(guī)定全體職工奮斗目標，調動職工積極性的重要手段。
6、有利于實現(xiàn)均衡生產。

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發(fā)布：2025-09-17 05:05    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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