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花時(shí)間在崗位流程的手冊(cè)的創(chuàng)建上,效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于去培養(yǎng)、說(shuō)教一個(gè)員工
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不要去給員工講道理,只需要去安排工作任務(wù)即可;花時(shí)間在崗位流程的手冊(cè)的創(chuàng)建上
1、不要想著讓普通的員工成長(zhǎng),更不要去培養(yǎng)一個(gè)普通的員工,因?yàn)樽罱K員工都會(huì)讓你漲工資或離開(kāi)公司的,比如許某某
2、花了太多的時(shí)間去培養(yǎng)章某某和張某某了,甚至許某某我也花了太多的時(shí)間去說(shuō)教和培養(yǎng),這樣太累太累了,一定要改掉這個(gè)惡習(xí)
3、培養(yǎng)一個(gè)員工,本質(zhì)上就是擔(dān)心小公司沒(méi)有財(cái)力的時(shí)候員工離職,新來(lái)的員工青黃不接。本質(zhì)上還是沒(méi)有一套崗位培訓(xùn)的手冊(cè)

4、花時(shí)間在崗位流程的手冊(cè)的創(chuàng)建上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)效率大于去培養(yǎng)、說(shuō)教一個(gè)員工,而且人家最終也是要要求漲工資或離職的,前者是做乘法,后者是做加法,而且這個(gè)加法后面隨時(shí)可以做劍法,根本不在自己的把控范圍之內(nèi)的。
5、不要去給員工講道理、講原理,而是要把這些精力花在培訓(xùn)視頻、崗位工作流程及手冊(cè)上面,崗位作業(yè)指導(dǎo)書上面。
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