昆明OA系統
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麥肯錫昆明OA信息化經驗研究
麥肯錫知識管理經驗研究
通過卓越的知識管理建立公司的知識儲備基礎... 1
麥肯錫的知識管理架構... 2
麥肯錫知識管理核心原則：... 2
麥肯錫隱性知識挖掘：... 3
麥肯錫知識庫系統... 4
知識需要足夠多。... 4
知識獲取渠道流暢。... 4
具有獲得知識的能力。... 5
實現知識的增值... 5
任何人變得都“不重要”... 6
知識管理流程有效結合、解決實際問題... 7
通過完善的學習機制來建設學習型組織... 7
通過卓越的知識管理建立公司的知識儲備基礎
知識管理是當前企業(yè)界的熱門話題。據美國《商業(yè)周刊》的一項調查，在158家跨國公司中有80％的企業(yè)正在著手建立正規(guī)的知識管理程序。而麥肯錫公司被公認為知識管理領域的領路人。
知識是價值增值過程中對信息、經驗、背景的整合。這一過程始于我們的大腦（這一階段被稱之為“非法典化”的知識），然后通過討論或文本的形式與他人分享（這一階段被稱之為“法典化”的知識）。知識管理是一個系統過程，是組織把“非法典化”和“法典化”的知識價值最大化的過程。這意味著將“法典化”的知識納入到數據庫的管理。
麥肯錫的知識管理架構
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