交通土建工程項目管理軟件存在怎么樣的問題及現(xiàn)狀

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　　伴隨著我國社會經濟的高速發(fā)展，使得我國的交通土建工程方面的建設工作，也在進行著長遠的發(fā)展，其中在交通工程的建設當中，項目管理是十分重要的一個組成部分。而且，在交通工程發(fā)展的過程中，項目管理的模式，也產生了諸多的變革，呈現(xiàn)出了集成化、科學化的發(fā)展特征。在本文的分析過程中，著重對交通工程項目的管理模式，進行細致的分析和研究。

　　一、交通土建工程項目管理存在的問題

　　目前交通工程項目管理存在如下問題：

　　1、交通工程項目管理制度不合理

　　在開展的交通工程項目管理當中，其管理制度的建設尤為重要，是能夠對工程項目進展的工作人員，起到工作依據(jù)作用的關鍵所在。但是在對現(xiàn)階段的交通工程項目開展過程中，其管理方面的制度始終面臨著不完善的現(xiàn)象，以此在管理的工作的開展中，一直缺乏相應的科學性和合理性。使得項目的管理人員，無法在工作的過程中，進行科學的管理。在具體的工作過程中，其管理人員，由于沒有掌握其控制投資風險的能力，就直接導致在一些交通工程項目的進展中，就沒有有效的承擔起投資方面的風險問題。使得在進行交通工程項目的建設過程中，十分容易出現(xiàn)工程質量方面的問題

　　2、交通工程土建管理機構的不合理

　　在我國現(xiàn)階段的交通工程項目的管理過程中，由于沒有較為科學合理的管理機構，使得在開展工程項目的過程中能夠，基本上都是從另一些部門當中，進行工作人員的調配，并且在完成該項目之后，再將其機構進行解散，將原本調配來的工作人員回到自己的管理機構當中。這樣的工作模式下，使得交通工程管理機構上，十分缺乏合理性以及科學性。

　　3、解決機制有待完善

　　由于在進行交通工程項目的開展過程中，受到規(guī)模以及內容的影響，往往工程項目都相對復雜，因此對于項目的管理人員而言，提出了更高的要求。同時，對于開展的交通工程項目而言，其能夠產生的經濟利益，直接影響到政府部門的政績，為此一些部門在開展項目的過程中，就會出現(xiàn)一定的決策調整，但是這樣的工作模式，往往會對工程項目的進展，造成嚴重的不良能夠影響，不利于對工程項目的質量進行良好的把控，為此形成不佳的管理效果。

　　二、交通工程行業(yè)存在的現(xiàn)狀：

　　1、建設規(guī)模大、建設周期長、投資規(guī)模巨大；

　　2、地質條件復雜、工程險阻多；

　　3、協(xié)調因素多、項目建設工期緊張；

　　4、建設標準高、社會影響巨大。

　　三、交通土建工程項目管理優(yōu)化措施

　　1、建立健全管理制度

　　對于任何一項工程項目的開展而言，其管制制度都是重要的一個基礎環(huán)節(jié)，能夠指導著每一個工程環(huán)節(jié)的進展。在進行工程項目管理制度的建立過程中，不僅僅能夠有效的約束到工作人員的日常工作規(guī)范，同時也直接影響到了交通工程項目，在機構機制方面，以及實際運行過程中的實際規(guī)則。

　　2、完善交通工程管理機構設置

　　對于負責交通工程項目的相關部門而言，在開展工程項目的過程中，還需要繼續(xù)進行項目投資的提升，同時還需要進行人才的大力引進，以此能夠對其交通工程項目的管理部門，進行良好的發(fā)展。在引入了專業(yè)人才之后，需要積極的對人才進行培訓，以此能夠明確出項目工程的管理理念，以及管理的具體優(yōu)化途徑。這樣在工作人員管理的過程中，可以依靠自身較高的管理水平，指導著工程項目的順利進展。

　　3、制定出合理的收費標準

　　在開展的交通工程項目的管理工作當中，其收費的過程有著重要的影響，能夠對其工程全面開展造成較為深遠的影響，同時，這個收費的過程，也是充分的保障維持交通工程項目開展的基礎環(huán)節(jié)。但是往往項目的開展，一定程度上，都沒有對其進行較為合理的規(guī)劃和設計，使得對收費的限額，進行較為明確的設計，使得很大程度上，對代建企業(yè)的施工建設而言，造成了較大的競爭壓力。

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　　我國現(xiàn)階段的交通工程項目的開展，由于社會以及經濟的發(fā)展，使得對交通工程方面，提出了更高的要求，而管理模式的應用，一定程度上，也更加凸顯了科學和合理性。在發(fā)展的過程中，擁有較高的交通工程管理水平，CIA可以最大程度上提升工程項目的質量性。而在實際的規(guī)劃過程中，項目管理的模式也發(fā)生了相應的變化，為此就需要積極的對其現(xiàn)階段存在的問題，進行有針對性的解決，通過制度。