項目管理軟件如何運用于金融服公司

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　　我國的經(jīng)濟從改革開放以后開始飛速發(fā)展，也逐漸買入全球化的階段。其中，作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力之，各種企業(yè)也必須跟上國家發(fā)展的腳步。金融產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的一個支柱，金融幾乎關(guān)系到社會產(chǎn)業(yè)的方方面面要想和國際經(jīng)濟發(fā)展接軌，企業(yè)必須改進自己的一個管理方式，把金融項目的管理也融入到企業(yè)管理中，讓其成為整個管理系統(tǒng)的部分。

　　一、將項目管理軟件實施到金融公司的簡單步驟

　　1、慢慢發(fā)展項目管理

　　管理期望并根據(jù)客戶需求推出項目管理計劃。過分熱心的變革推動者，尤其是在金融服務(wù)文化中，認為他們的價值取決于他們在整個組織中推出變革的速度。但這種變化的推出速度通常比企業(yè)中的傳統(tǒng)文化吸收能力要快。

　　2、事業(yè)部項目辦公室

　　將項目辦公室置于業(yè)務(wù)部門組織中。項目應(yīng)該由將從項目的實施中受益的用戶和客戶驅(qū)動。保持項目辦公室支持分散化，以確?？蛻粜枨蠛蛢?yōu)先級的正確對齊。

　　3、通過試點項目展示效益

　　在試點項目中提供概念證明，然后通過口碑傳播好處并產(chǎn)生需求。推行項目管理這樣的倡議，最有效的方式是從頭開始，讓權(quán)力掮客參與進來。這可以通過在組織運作的特定領(lǐng)域試點項目來實現(xiàn)，以證明成功。如果做得好，成功的故事將會傳播開來，從而產(chǎn)生對更廣泛實施項目的興趣和需求。

　　4、建立全面的客戶導(dǎo)向

　　以客戶為導(dǎo)向。了解你的客戶并專注于客戶服務(wù)。通過為客戶提供他們想要的東西，而不是你認為他們需要的東西，提供全面的客戶服務(wù)和靈活性。標準化的項目管理實踐可能會在像華爾街公司這樣以創(chuàng)業(yè)和個人為導(dǎo)向的商業(yè)環(huán)境中可能會失敗。要取得成功，必須提供靈活的、以客戶為中心的方法。大多數(shù)項目管理計劃失敗是因為它們不能適應(yīng)客戶，因此不能給客戶他們想要的東西。給客戶他們想要的，并享受一些項目管理進展的成功，這比給他們你覺得他們需要的東西，從而導(dǎo)致整個計劃的拒絕要好。

　　5、了解業(yè)務(wù)部門

　　研究特定的業(yè)務(wù)并利用它的力量。盡量減少對集中管理或過程組的依賴。讓賺錢的業(yè)務(wù)部門高興起來他們是權(quán)力的源泉，也是你成功的源泉。不要采用一致或集中的方法來實現(xiàn)對內(nèi)部客戶的項目管理。調(diào)整項目管理產(chǎn)品以適應(yīng)每個單獨的客戶和業(yè)務(wù)部門的需要。提供服務(wù)菜單，以提供客戶想要的確切支持類型。調(diào)整你的項目管理產(chǎn)品以適應(yīng)特定業(yè)務(wù)部門的人員、過程、技術(shù)和策略。

　　6、提供實際的項目管理支持

　　客戶希望得到幫助，使他們的生活更輕松，而不是更困難。許多推出項目管理方法的計劃失敗了，因為它們?yōu)轫椖靠蛻魟?chuàng)造了更多的負擔和更多的工作。一個例子是強迫管理人員遵守嚴格的流程和繁重的文檔要求。他們更可能是被迫承擔這種官僚負擔，而非自愿遵守。準備提供項目管理方面的支持，以確保項目的長期成功和項目管理的推行。

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