倉庫倉庫進銷存管理軟件軟件_企業(yè)實施供應鏈優(yōu)化順利進行的十大步

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泛普軟件是一款擁有近10年的專業(yè)化經(jīng)驗的企業(yè)管理軟件產(chǎn)品包括有（醫(yī)藥倉庫進銷存軟件管理系統(tǒng),工程管理軟件,醫(yī)藥倉庫進銷存軟件軟件,倉庫進銷存軟件軟件,生產(chǎn)管理軟件,倉庫進銷存管理軟件軟件,OA,CRM,HR等）的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗和服務經(jīng)驗的團隊組成的。2002年底，泛普軟件及其他全國各地多家子分公司,合作伙伴成立泛普軟件，目前整個集團公司擁有員工100多名

從財務的角度看供應鏈優(yōu)化

在供應鏈實踐中，有一些項目不能以財務指標來衡量，如業(yè)務藍圖、管理規(guī)程和戰(zhàn)略愿景，除此之外的所有項目，則必須考慮財務的回報。

單從財務的角度出發(fā)，實施供應鏈項目的最終目標，就是追求利潤最大化。那么，就需要增加銷售收入，或者減少當期的各項開支，以降低倉庫進銷存軟件軟件成本。因此，我們通常用兩個方法來衡量一項投資的ROI，即成本的減少或收入的增加是否超過該期的現(xiàn)金流量。

ROI十步分析法

產(chǎn)生一個項目或一個投資的設想，往往來源于以下因素：市場壓力、成本因素、安全的需要、顧客的需求或自發(fā)產(chǎn)生。但不管該項目是出于什么樣因素的考慮，要想驗證你這種想法的正確性，就必須經(jīng)歷下列步驟。

第一步：明確任務

作為ROI評估過程中最重要的一步，你的任務不是去驗證該項目的可行性，而是爭取讓你公司的資源得到充分的利用。明確這一目標對于整個分析過程是非常重要的。

第二步：明確計劃的周期

在確定計劃周期時，需要結合項目相關固定資產(chǎn)的使用年限、公司未來發(fā)展的規(guī)劃，經(jīng)濟的預期和環(huán)境的穩(wěn)定性等因素進行考慮，若上述因素無法確定，可以選擇十年作為計劃的周期。

第三步：提出目標

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發(fā)布：2026-01-18 12:35 編輯：xiaona [打印此頁] [關閉]