生產(chǎn)管理吳學(xué)強(qiáng)：醫(yī)藥進(jìn)銷存項(xiàng)目主動(dòng)實(shí)施三個(gè)階段八件事情軟件

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泛普軟件是一款擁有近10年的專業(yè)化經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理軟件產(chǎn)品包括有（醫(yī)藥倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件管理系統(tǒng),工程管理軟件,醫(yī)藥倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件軟件,倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件軟件,生產(chǎn)管理軟件,倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件軟件,OA,CRM,HR等）的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)組成的。2002年底，泛普軟件及其他全國(guó)各地多家子分公司,合作伙伴成立泛普軟件，目前整個(gè)集團(tuán)公司擁有員工100多名。

第一階段、前期準(zhǔn)備階段

這一階段要做好三件事情，即要提煉好需求分析、整理好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及評(píng)估好醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件。

第二階段、系統(tǒng)實(shí)施階段

這一階段，我們同樣要做好三件事情，也就是設(shè)計(jì)好業(yè)務(wù)流程、培訓(xùn)好企業(yè)員工、設(shè)置好醫(yī)藥倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件管理系統(tǒng)參數(shù)。在這個(gè)階段，需求分析和數(shù)據(jù)整理工作是承接第一階段要

第三階段、系統(tǒng)運(yùn)行階段

這一階段要重點(diǎn)做到兩點(diǎn)，就是員工要主動(dòng)靈活地使用醫(yī)藥進(jìn)銷存，并且在使用時(shí)要具有全局思維。

只有做好了這三個(gè)階段的八件事情，我們才能真正的把醫(yī)藥進(jìn)銷存實(shí)施好用好。

要怎樣才能把醫(yī)藥進(jìn)銷存項(xiàng)目三個(gè)階段的八件事情做好呢？

要想做好這些事情，條件只有一個(gè)，就是一定要有主動(dòng)的企業(yè)員工！

因?yàn)槭略谌藶?，“人工程預(yù)算軟件”才是所有事情的起點(diǎn)，這是我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)的一個(gè)觀點(diǎn)。我們做任何事情，如果首先沒有把人的問題解決好，事情就一定很難做好，如果首先把人的問題解決好了，那么事情自然就做好了，所以對(duì)于企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，很重要的一件事情就是要善于選拔和培養(yǎng)人才，這是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的根基。

這里所說(shuō)的主動(dòng)，主要包括兩層含義：

1、對(duì)待醫(yī)藥進(jìn)銷存項(xiàng)目要有正確而積極的態(tài)度

態(tài)度不好的人缺乏行動(dòng)力，沒有行動(dòng)就沒有結(jié)果。

2、實(shí)施和運(yùn)用醫(yī)藥進(jìn)銷存要有足夠的能力

即使態(tài)度很好，但是能力不行，同樣很難把事情做好。

所以不管做什么事情，要想做好，態(tài)度和能力二者缺一不可。

作者：吳學(xué)強(qiáng)，轉(zhuǎn)自：

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發(fā)布：2026-01-18 12:35 編輯：xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]