建筑施工企業(yè)規(guī)范項目經理的職責重要嗎？

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　　項目管理效果的好壞對于一個建筑施工企業(yè)來講具有很重要的作用。因而如何建設一支優(yōu)秀的項目經理隊伍對于建筑施工企業(yè)來說就顯得尤為重要。

　　一、規(guī)范項目經理的職責與權限

　　(一) 明確項目經理的責任責任是實現項目經理負責制的核心。施工管理軟件項目經理的責任主要包括兩方面內容。 

        一是要保證工程項目按照項目管理軟件設定的目標，高速、優(yōu)質、低耗地全面完成;

        二是要保證各個工序做到最大限度地優(yōu)化配置。

        泛普軟件-建筑施工管理軟件根據《建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法》的規(guī)定，項目經理應當履行以下職責：

　?、儇瀼貓?zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;

　?、趪栏褙斀浿贫龋訌娯斀浌芾?，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系;

　?、蹐?zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款;

　　④對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程的質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高效益。

　　(二) 實行項目經理責任制所謂項目經理責任制，就是企業(yè)內部按照經濟責任制的原則，以項目合同書的形式確定項目經理與企業(yè)的責、權、利關系，按企業(yè)的運行機制運作，使項目經理在項目運作全過程中履行其權利和義務，有效地進行項目組織管理，應該說，這種責任制度是企業(yè)加強對項目經理管理的一個非常有效的方法，一方面，這種責任制不僅賦予了項目經理一定的權力，更重要的是責任義務加大了，而且對項目組成員創(chuàng)造性地勞動也給予充分的肯定。

　　(三) 明確項目經理的權利權力是確保項目經理能夠承擔起責任的條件與手段，所以權力的范圍，必須視項目經理責任的要求明確予以限定，這些權力的限定應由企業(yè)法人代表授予，并用制度和合同具體明確下來。
 
    《建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法》中對項目經理的管理權力也作了相應規(guī)定：

　　①組織項目管理班子;

　?、谝云髽I(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同;

　?、壑笓]工程項目建設的生產經營活動，泛普軟件調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;

　　④選擇施工隊伍;

　?、葸M行合理的經濟分配;

　?、奁髽I(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

　　除此之外，企業(yè)為保證本企業(yè)利益的實現，建筑施工管理軟件可以做更細的限定，比如：在經營決策和生產指揮方面，項目經理可以對施工現場的人、財、物有統一調配使用的權力等。