油氣工程建設中控制管理的實踐與研究

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油氣工程中的控制管理同其他工程建設一樣，主要還是“四大控制”，即成本、進度、質(zhì)量、安全，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于具體的油氣工程建設的過程中。
一、成本控制
>　　對業(yè)主而言，工程成本的含義就是指一項工程預期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即工程投資費用。成本控制也就是減少或避免工程投資費用的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。工程成本的控制與管理是一個動態(tài)的過程，一般來說，油氣工程具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得油氣工程建設的造價復雜多變，因此，業(yè)主方應充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟的脈搏，將工程成本的控制管理貫穿于工程建設的全過程。
1、工程建設的業(yè)主代表應積極參與項目決策，對建設產(chǎn)品的技術來源、市場容量、市場前景以及經(jīng)濟效益有比較清晰的認識。應對工程建設期間可能出現(xiàn)的各種因素(如材料價格上漲系數(shù))對工程總的成本的影響有較為清晰的意識?！　?BR>2、工程建設的業(yè)主代表應該熟悉設計。這樣在工程成本的管理上才能把握“技術與經(jīng)濟”的結(jié)合。在市場經(jīng)濟下，設計的經(jīng)濟合理，除了設計單位提高設計水平，增強經(jīng)濟觀念外，業(yè)主方的積極配合，提供必要的技術交流是很重要的一個環(huán)節(jié)。業(yè)主要在工程建設之初聯(lián)系設計單位對設計圖紙進行一次全面的交底，讓施工方在了解和熟悉圖紙，提出有關疑問讓設計交清，設計單位針對監(jiān)理及施工單位提出的具體問題進行答復，形成的答復材料和會議紀要發(fā)給各個單位，并和設計圖紙一樣作為今后施工的依據(jù)。業(yè)主應當和工程監(jiān)理及施工單位一起了解設計深度，熟悉設計個性，比如西氣東輸工程的工藝專業(yè)“單管圖”，業(yè)主代表應該很明確地知道“單管圖”分別在工程招投標和建設過程中的作用。
3、工程投資主要發(fā)生在工程施工階段，業(yè)主方在施工階段要加強成本管理，除了加強對施工承包單位的合同管理、工程結(jié)算管理外，重點應督促施工單位項目經(jīng)理加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費?，F(xiàn)場管理主要有以下幾個方面。
　　1)加強現(xiàn)場施工管理人員、工程技術人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實事求是的辦事作風，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性。
　　2)盡量減少設計變更。 在施工過程中，引起設計變更的原因很多，例如設計本身的錯漏，現(xiàn)場到貨的設備和設計不符，當前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求等等。如何減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內(nèi)容，設計變更應以不會影響項目功能的正常發(fā)揮為前提。對于設計變更要認真處理，對于涉及到費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。如果有條件的業(yè)主方可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
　　3)嚴格現(xiàn)場簽證管理。現(xiàn)場簽證是工程建設過程中的一項經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅性，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經(jīng)濟損失，這方面的教訓是非常多的。嚴格現(xiàn)場簽證管理，首先工程技術人員必須與工程經(jīng)濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，簽證還必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，比如油氣工程中的閥門J41W-1.6-DN100與J41W-1.6P-DN100只是一個字母之差，材料價格則相差十倍以上。同時簽證內(nèi)容必須與實際相符，簽證的內(nèi)容不能超過應簽證的范圍。
二、進度控制
1、業(yè)主首先在項目實施之前要施工主體方編制工程進度計劃，根據(jù)施工單位的進度計劃，應當事先制定一個切實可行的科學