五奧環(huán)服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案

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一.行業(yè)概述 
　　中國(guó)服裝業(yè)正在快速地蓬勃發(fā)展，多數(shù)企業(yè)靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)完成了原始積累。服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者不滿(mǎn)足于為其他知名廠商進(jìn)行OEM，紛紛創(chuàng)立自主品牌并希望通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng) 
　　獲取更大收益，從而拉動(dòng)企業(yè)整體效益的增長(zhǎng)。
　　服裝企業(yè)由代名牌廠家OEM轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)立自主品牌并以自營(yíng)、加盟、批發(fā)、代銷(xiāo)等形式大力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。同時(shí)，發(fā)展與管理的矛盾日益突出，尤其是信息的管理方面，已經(jīng)嚴(yán)重制約服裝企業(yè)的發(fā)展。很多服裝公司已經(jīng)意識(shí)到實(shí)施信息化管理的重要性。很多企業(yè)紛紛上馬進(jìn)銷(xiāo)存軟件、生產(chǎn)管理軟件，財(cái)務(wù)軟件等各類(lèi)管理軟件，并取得良好的效果。但這些軟件屬于部門(mén)級(jí)軟件，只是解決了企業(yè)內(nèi)局部的問(wèn)題，并且信息沒(méi)有整合，容易形成企業(yè)內(nèi)部的信息“孤島”。為了整合這些信息，工作人員只能進(jìn)行手工的二次錄入，大大增加了員工的工作量并降低了信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性。因此，服裝企業(yè)迫切需要能夠進(jìn)行從供應(yīng)商源頭到零售終端的全程供應(yīng)鏈管理，并代表未來(lái)技術(shù)、具備先進(jìn)的管理思想、可以整合現(xiàn)有的信息系統(tǒng)的企業(yè)級(jí)平臺(tái)化軟件，為服裝企業(yè)快速發(fā)展提供高效有力的支持。
　　二.行業(yè)信息化特點(diǎn)
　　服裝行業(yè)信息化的目標(biāo)和意義
　　服裝企業(yè)為什么需要信息化管理
　　服裝產(chǎn)品的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng)、區(qū)域性強(qiáng)、大量的SKU，稍有不慎，就容易造成庫(kù)存積壓;
　　服裝的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)分布廣泛，單店的規(guī)模不大，經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣、有自營(yíng)、加盟、代銷(xiāo)、委托管理等，手工管理工作量大，信息嚴(yán)重滯后，客戶(hù)滿(mǎn)意度低;
　　服裝企業(yè)的上游供應(yīng)商眾多，合作方式多樣，容易發(fā)生管理漏洞，增加采購(gòu)成本;
　　服裝的銷(xiāo)售形式、促銷(xiāo)方式花樣繁多，如果缺乏科學(xué)的管理手段必將造成不必要的損失。
　　服裝企業(yè)實(shí)施信息化的意義
　　提升產(chǎn)品暢銷(xiāo)率，提高商品的周轉(zhuǎn)率
　　眾所周知，服裝的季節(jié)性、流行性、區(qū)域性特征非常明顯，如何在較短的銷(xiāo)售旺季取得令人滿(mǎn)意的利潤(rùn)，合理的控制庫(kù)存，提高商品的周轉(zhuǎn)率，是每一位服裝企業(yè)管理者必須解決的問(wèn)題。運(yùn)用信息化管理達(dá)到以下目標(biāo):
　　科學(xué)開(kāi)發(fā)
　　軟件提供詳細(xì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可供產(chǎn)品開(kāi)發(fā)參考
　　市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告與流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析與歷史數(shù)據(jù)的有效結(jié)合
　　合理訂貨
　　對(duì)于訂貨客戶(hù)、機(jī)構(gòu)歷史數(shù)據(jù)的存、銷(xiāo)分析
　　銷(xiāo)售計(jì)劃的制定、匯總與進(jìn)度管理
　　訂貨(銷(xiāo)售意向訂單)的制定、匯總與進(jìn)度管理
　　均衡上市
　　銷(xiāo)售訂單、內(nèi)部訂單匯總、分析、調(diào)整
　　根據(jù)訂單匯總成主生產(chǎn)計(jì)劃
　　根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生成生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃需求單
　　銷(xiāo)售訂單進(jìn)度跟蹤與管理
　　快速追單
　　及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)各個(gè)機(jī)構(gòu)的存銷(xiāo)狀態(tài)，決策追單補(bǔ)貨(派貨單)
　　日常網(wǎng)上訂貨
　　申請(qǐng)補(bǔ)貨與自動(dòng)補(bǔ)貨處理
　　準(zhǔn)確調(diào)配
　　產(chǎn)品調(diào)配分析決策機(jī)制(調(diào)撥條件)
　　產(chǎn)品調(diào)配計(jì)劃制定、發(fā)送、跟蹤、確認(rèn)(調(diào)撥)
　　六比管理
　　六比為:結(jié)構(gòu)比、價(jià)格比、尺碼比、款式比、顏色比、存銷(xiāo)比。
　　以“六比”為核心進(jìn)行產(chǎn)品管理
　　動(dòng)態(tài)的“六比”分析系統(tǒng)
　　提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本
　　信息管理與共享
　　產(chǎn)品、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)一體化管理
　　時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享，提升溝通效率
　　提高自動(dòng)化處理程度
　　倉(cāng)庫(kù)、統(tǒng)計(jì)、終端業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化
　　通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的業(yè)務(wù)處理與查詢(xún)
　　快捷物流配送
　　實(shí)現(xiàn)總庫(kù)訂貨產(chǎn)品直接配送管理
　　配送信息自動(dòng)發(fā)送、跟蹤、確認(rèn)
　　降低產(chǎn)品庫(kù)存
　　產(chǎn)品庫(kù)存預(yù)警功能
　　及時(shí)了解加盟商銷(xiāo)售與庫(kù)存情況，快速貨品調(diào)配
　　供應(yīng)商評(píng)估與管理
　　供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)
　　供應(yīng)商詢(xún)價(jià)、比價(jià)管理
　　提升整體監(jiān)控能力
　　貨品的數(shù)量和金額管理
　　建立以倉(cāng)庫(kù)、終端用戶(hù)為單位的成品金額、數(shù)量帳務(wù)系統(tǒng)
　　實(shí)現(xiàn)包裝物、促銷(xiāo)用品定量管理
　　加盟商退換貨控制
　　制定加盟商退換貨規(guī)則
　　可以集中與分權(quán)管理加盟商退換貨率
　　加盟商退換貨按系統(tǒng)設(shè)定的規(guī)則進(jìn)行控制
　　產(chǎn)品價(jià)格與禮品卡控制
　　集中或者分權(quán)(授權(quán))控制直營(yíng)終端產(chǎn)品價(jià)格
　　加強(qiáng)促銷(xiāo)價(jià)格的管理
　　加強(qiáng)對(duì)促銷(xiāo)數(shù)量管理
　　實(shí)現(xiàn)禮品卡、會(huì)員卡控制
　　應(yīng)收、應(yīng)付控制
　　采購(gòu)應(yīng)付款結(jié)算、匯總與跟蹤管理
　　加盟商信用額度與應(yīng)收款管理
　　計(jì)劃進(jìn)度控制
　　生產(chǎn)、銷(xiāo) 應(yīng)付款結(jié)算、匯總與跟蹤管理 
　　加盟商信用額度與應(yīng)收款管理
　　計(jì)劃進(jìn)度控制
　　生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存預(yù)算進(jìn)度查詢(xún)管理
　　實(shí)現(xiàn)訂單均衡交付進(jìn)度查詢(xún)管理
　　訂單的采購(gòu)、生產(chǎn)、入庫(kù)、配送業(yè)務(wù)管理
　　服裝企業(yè)信息建設(shè)的目標(biāo)
　　服裝企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)應(yīng)該包括以下內(nèi)容。
　　在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)體系應(yīng)該考慮到服裝企業(yè)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的實(shí)際需求和未來(lái)應(yīng)用的發(fā)展達(dá)到以下目標(biāo):
　　系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)出充分的友好性、實(shí)用性、安全性、可擴(kuò)充性、先進(jìn)性和開(kāi)放性等多項(xiàng)特性。以保證用戶(hù)功能的滿(mǎn)足。
　　整個(gè)系統(tǒng)采用集中式與開(kāi)放的客戶(hù)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)相結(jié)合的方式，分布存儲(chǔ)、集中管理，可準(zhǔn)確、快速、實(shí)時(shí)完成各項(xiàng)操作，實(shí)現(xiàn)高效聯(lián)機(jī)事務(wù)處理和聯(lián)機(jī)分析處理。以保證系統(tǒng)的安全性。