項目管理的三角難題與解法

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一個成功的項目，通常有三個要素：

時間的要素──完成的時間要「快」。

成本的要素──完成的成本要「便宜」。

效果的要素──完成后的表現(xiàn)要「好」。

　　這三個彼此互斥的要素，就像一個等邊三角形的三邊一樣，缺了 一邊，或任何一邊比其它兩面邊短，我們就不能再稱這個三角形為等 邊三角形了。 

　　在我的經驗中，如果在這三個要素中袛要做到一項的話，這種專 案好做，百分之八、九十以上的項目經理大概都可以勝任愉快。如果 在三個要素中要做到兩項，就不是一般的項目經理能勝任的了。在比 率上，我認為能把以上三個要素中的任何兩項做到的項目經理，大概 不會超過百分之五十。真正能夠把項目中三個主要需求都能做到的高 手，在一百位項目經理中，最多不到十個。 

　　有人聽我這么說也許會不服氣，認為我在這里危言聳聽，亂嚇唬 人。他們不了解我的本意。我的本意祗有兩點： 

　　第一、項目成功的要素，彼此之間是魚與熊掌的關系。

　　第二、要兼顧的難度，是照幾何級數上升而不是按算術級數上升。

　　這樣一個三角難題，要我們怎么去解呢？我認為應該從兩方面去著手。

　　第一，我如果是個項目經理，一定要問：

□什么是「好」？

□什么是「快」？

□什么是「便宜」？

　　「好」字咱們中國人用來真是千變萬化，神奇不已。有時用來作 副詞，像說：這顏色「好」漂亮。有時用來做動詞；說那個家伙很「好」色，可不是什么恭維之詞?！负谩棺钟玫角√?，又變成了另外意 思的代名詞了。別人問：「這個女孩子怎么樣？」你說；「她很好」，言下之意，就是不很漂亮。別人問：「這個人怎么樣？」，你回答：「他很好」，言下之意，就是他不太能干。同時，某一個人認為好的，另外一個并不認為好，這是我們日常生活中常遭遇到的問題。 

　　在項目管理中，好就是好，不好就是不好，這沒有什么主觀或客觀的差異，也沒有什么明示或暗示的問題存在。要談到項目管理中「好」的定義，第一個條件就是要看它是不是有用?！赣杏谩购汀改苡谩故莾苫厥隆：芏唷改苡玫摹箹|西不一定「有用」，這牽涉到客觀價值的問題。有一天，我在臺北的街上看到一個年輕人開了一部德國制的跑車，車尾上還有一塊壓風板的那型。我心想，在臺北這種交通堵塞、寸步難行的情況下，開這種跑車真是龍游淺水，英雄無用武之地。這部跑車算不算是部好車呢？當然算。但在臺北街頭這種客觀環(huán)境之下，它還算不算是部好車？當然不算。

　　我從前有一只瑞士制的名表，是屬于那種很貴，很多仿制品那型。因為要動，它才會上煉，不動它，隔一陣就停了。我后來不勝其煩，換了一個日本制的石英表，價錢祗有那只瑞士表的幾十分之一，不但不用上煉，并且有兩個時間，能讓我不用花腦筋就可以同時知道臺灣和美國加州的時間。早上六點它會把我鬧醒，打球、洗澡也懶得把它脫掉，并且是夜明的。你說這兩個表那個比較好？我可以很坦白地告訴你，因為后者比較有用，后者比較好。因此，在項目管理上，關于「好」的定義，是「有用」而非能用」。

　　「好」的第二個條件，要看它是不是能達到原先要達到的目的。 如果說目的是代步，汽車比腳踏車好；如果說目的是運動，腳踏車卻 比汽車好。在日常生活中，有人叫你去買蘋果，結果你買了橘子回來 。蘋果和橘子雖然不是一樣，但也許還勉強可以混過去。在項目管理 上，如果要的是蘋果，交貨的時候卻變成了橘子，這就不能算是一個 成功的項目。為了避免這種錯誤，項目經理必須在項目設計時把項目 結果的規(guī)格先弄清楚?？谡f無憑，要的東西都要寫下來。交貨的時候 ，如果我交給你的是規(guī)格上寫明的東西，那我就算給你一個「好」東西。