工程項目成本管理：施工項目成本考核

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一、施工項目成本考核的概念
    施工項目成本考核的目的，在于貫徹落實責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項目的成本目標(biāo)。
    在施工項目的成本管理中，項目經(jīng)理和所屬部門、施工隊直到生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責(zé)任，而且有定量的責(zé)任成本目標(biāo)。通過定期和不定期的成本考核，既可對他們加強督促，又可調(diào)動他們成本管理的積極性。
    項目成本管理是一個系統(tǒng)工程，而成本考核則是系統(tǒng)的最后一個環(huán)節(jié)。如果對成本考核工作抓得不緊，或者不按正常的工作要求進(jìn)行考核，前面的成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析都將得不到及時正確的評價。這不僅會挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會給今后的成本管理帶來不可估量的損失。
    施工項目的成本考核，特別要強調(diào)施工過程中的中間考核。這對具有一次性特點的施工項目來說尤為重要。因為通過中間考核發(fā)現(xiàn)間題，還能"亡羊補牢"。而竣工后的成本考核，雖然也很重要，但對成本管理的不足和由此造成的損失，已經(jīng)無法彌補。
    施工項目的成本考核，可以分為兩個層次:一是企業(yè)對項目經(jīng)理的考核;二是項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組的考核(對班組的考核，平時以施工隊為主，。通過以上的層層考核，督促項目經(jīng)理、責(zé)任部門和責(zé)任者更好地完成自己的責(zé)任成本，從而形成實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的層層保證體系。
    施工項目成本考核的內(nèi)容，應(yīng)該包括責(zé)任成本完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。從理論上講，成本管理工作扎實，必然會使責(zé)任成本更好地落實。但是，影響成本的因素很多，而且有一定的偶然性，往往會使成本管理工作得不到預(yù)期的效果。為了鼓勵有關(guān)人員成本管理的積極性，應(yīng)該對他們的工作業(yè)績，也要通過考核作出正確的評價。
    二、施工項目成本考核的內(nèi)容
    根據(jù)以上原則，確定施工項目成本考核的內(nèi)容。
    (一)企業(yè)對項目經(jīng)理考核的內(nèi)容"
    (1)項目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)的完成情況;
    (2)建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實情況;
    (3)成本計劃的編制和落實情況;
    (4)對各部門、各施工隊和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況;
    (5)在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。
    (二)項目經(jīng)理對所屬各部門、各施工隊和班組考核的內(nèi)容
    l.對各部門的考核內(nèi)容
    (1)本部門、本崗位責(zé)任成本的完成情況;
    (2)本部門、本崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況。
    2.對各施工隊的考核內(nèi)容
    (1)對勞務(wù)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況;
    (2)勞務(wù)合同以外的補充收費情況;
    (3)對班組施工任務(wù)單的管理情況，以及班組完成施工任務(wù)后的考核情況。
    3.對生產(chǎn)班組的考核內(nèi)容 (平時由施工隊考核)
    以分部分項工程成本作為班組的責(zé)任成本。以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù)，與施工預(yù)算進(jìn)行對比，考核班組責(zé)任成本的完成情況。
    三、施工項目成本考核的實施
    (一)施工項目的成本考核采取評分制
    具體方法為:先按考核內(nèi)容評分，然后按七與三的比例加權(quán)平均。即:責(zé)任成本完成情況的評分為七，成本管理工作業(yè)績的評分三。這是一個假設(shè)的比例，施工項目可以根據(jù)自己的具體情況進(jìn)行調(diào)整。
    (二)施工項目的成本考核要與相關(guān)指標(biāo)的完成情況相結(jié)合
    具體方法為:成本考核的評分是獎罰的依據(jù)，相關(guān)指標(biāo)的完成情況為獎罰的條件。也就是:在根據(jù)評分計獎的同時，還要參考相關(guān)指標(biāo)的完成情況加獎或扣罰。
    與成本考核相結(jié)合的相關(guān)指標(biāo)，一般有進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場標(biāo)化管理。以質(zhì)量指標(biāo)的完成情況為例說明如下:
    (1)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，按應(yīng)得獎金加獎20%;
    (2)質(zhì)量合格，獎金不加不扣;
    (3)質(zhì)量不合格，扣除應(yīng)得獎金的50%。
    (三)強調(diào)項目成本的中間考核
    項目成本的中間考核，可從兩方面考慮:
    (1)月度成本考核。一般是在月度成本報表編制以后，根據(jù)月度成本報表的內(nèi)容進(jìn)行考核。在進(jìn)行月度成本考核的時候，不能單憑報表數(shù)據(jù)，還要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)、成本管理的實際情況，然后才能作出正確的評價，帶動今后的成本管理工作，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
    (2)階段成本考核。項目的施工階段，一般可分為:基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、總體等四個階段。如果是高層建筑，可對結(jié)構(gòu)階段的成本進(jìn)行分層考核。