某大型會展中心施工組織設計方案

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　　工程概況

　　工程概況

　　某國際會展中心工程位于某市高新技術開發(fā)區(qū)，廣場路北側，廣場環(huán)路南側。本工程D、E 為展廳，其中E 為特殊展廳。凡展廳北側均設有夾層，主要用于辦公及設備用房。本工程的交通組織、布置管理，內部工作人員入口，由南北大平臺進入會展中心。負一層南側設有大型停車場，車輛等由負一層北側，并設有專用貨物通道及裝卸平臺，內部工作人員入口，由南北大平臺進入會展中心。負一層南側設有大型停車場，車輛等由負一層直接進入會展中心。另外，東西兩側設有輔助入口，建筑三周設有環(huán)行消防車道。

　　本工程采用全框架結構、樓板為現(xiàn)澆砼板。墻體采用陶粒混凝土砌塊墻?；A為樁基承臺結構，基礎埋置深度1.2M.

　　本工程的裝修工程做法為外墻為花崗巖、玻璃幕墻，內墻為砂漿瓷磚面層，混合砂漿乳膠漆面層、大理石面層。樓地面為大理石樓面、地磚樓面、水泥砂漿找平鋪地毯等樓面。頂棚為輕鋼龍骨紙面石膏板、混合砂漿乳膠漆面層、鋁合金方板等。

　　安裝工程包括給水（鋁塑復合管）、排水、采暖、強弱電、消防、通風、空調、電梯等。

　　工期要求

　　根據甲方要求初定開工日期2004 年2 月10 日?？⒐と掌跒?004 年8月30 日，總工期為207 天。

　　施工部署

　　管理機構的建立

　　根據本工程的特點，項目管理組織機構由三個層次組成：指揮決策層、項目管理層、施工作業(yè)層。

　　指揮決策層——工程指揮部

　　指揮部是項目施工、決策和保障機構。在我單位范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料等進行統(tǒng)一調配，為項目施工提供可靠的保障。指揮部總指揮由公司的總經理擔任。

　　項目管理層——項目經理部

　　我單位作為該工程的總包方，現(xiàn)組建精干的項目管理班子。并已選派具有豐富施工能力及總包管理經驗的國家一級項目經理擔任本工程項目經理。

　　同時選派我公司一名高級工程師擔任項目總工程師。具有豐富經驗、專業(yè)技術較強的工程師擔任部門經理，共同組成項目經理部領導層。

　　我公司對項目實行方針目標管理，根據對業(yè)主的承諾制定總體方針目標，如質量方針，工期目標，安全文明施工目標等。項目經理部則按公司的方針目標進行相應的決策。具體組織生產活動履行項目職責，公司按年度方針目標，每月對項目進行考評。根據考核結果按《工程項目管理責任、目標、考核與獎勵辦法》執(zhí)行。該工程采用目標管理法施工。我公司將按照多年已積累的成功的項目管理經驗來運作和管理項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和質量、成本控制為主要內容，以科學規(guī)范和先進科技為手段的項目管理機制。嚴格按照GB/T9002——ISO9002 模式標準建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理模式，圓滿地實現(xiàn)我公司的質量方針和本工程質量目標。

　　項目經理受公司法人委托，履行公司和業(yè)主簽定的所有合同條款。公司以簽訂的項目目標責任狀對項目經理進行考核，杜絕了項目承包帶來的弊端。項目員工由項目經理聘用，定期考核、競爭上崗。

　　為規(guī)范項目的管理工作，項目經理部將執(zhí)行公司頒布的"施工管理軟件制度""職工手冊""安全保護手冊"中規(guī)定的有關制度、條例，以確保項目質量計劃的實現(xiàn)。

　　施工作業(yè)層

　　精選具有專業(yè)性較強，施工過多個優(yōu)質工程的作業(yè)班組來本工地施工。

　　其所有管理人員、技術工人及普工在施工管理、技術素質上都有很好的保證。

　　項目管理人員的主要職責

　　項目質量管理制度：實行項目經理負責制。使各責任人明確各自的職責和職權范圍，使有關人員按照其職責，權限及時有效地采取糾正和預防措施，以至達到消除、防止、杜絕產品過程和質量體系的不合格，使質量保證的全部過程得到控制。

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