南京某標準廠房工程施工組織設計方案

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　　第一部分  編制說明

　　本施工組織設計作為主導施工的依據(jù)，編制時對目標工期、工程質(zhì)量、項目管理機構設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性及可行性。本施工組織設計依據(jù)以下幾項編制：

　　1、××××有限公司頒發(fā)的標準廠房工程招標文件".

　　2、××××設計的標準廠房建筑、結構、給排水、電氣施工圖。

　　3、現(xiàn)行國家有關規(guī)范、標準和規(guī)程。

　　4、江蘇省及南京市有關文件及規(guī)定。

　　5、現(xiàn)場實際情況。

　　第二部分　工程施工的特點和難點

　　一、在施工中：土方開挖、外墻磚墻、柱梁、屋面鋼結構、門窗、水電、消防等分項工程較多，在施工各個階段都要有專業(yè)施工技術上和管理上的協(xié)調(diào)配合措施。

　　二、基礎承臺為大體積混凝土施工須采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出現(xiàn)施工冷縫和溫度裂縫。

　　三、本工程為單層建筑面積較大的建筑物，垂直度及軸線控制也是測量放線的一個重點。

　　四、工期比較緊，施工對整個工程的施工進度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應認真做好各種預留、預埋工作，同時還應會同甲方與監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。

　　八、本工程總工期為150天。

　　第三部分  施工部署

　　×××有限公司標準廠房工程，施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會對整個工程起到至關重要的作用，公司擬將其列為重點工程，公司給予高度重視，決心在以往建筑施工經(jīng)驗的基礎上，鞏固成績，克服缺點，堅持公司的質(zhì)量方針，運用科學管理，制定嚴格的質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，以科技推動生產(chǎn)，降低成本。在施工過程中，同建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和質(zhì)檢單位密切合作，繼續(xù)推行項目法施工，實施ISO9002質(zhì)量保證體系。責任到人，實行目標管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項目標：

　　一、工期：確保150天內(nèi)完成招標規(guī)定的全部工程項目。

　　二、質(zhì)量：單位工程質(zhì)量力爭達到優(yōu)良標準，分部工程全部合格良。

　　三、安全：按江蘇省五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌），嚴格按建設部一標三規(guī)范組織施工。

　　四、文明施工：嚴格按建設局的文件執(zhí)行，達到文明樣板工地標準。

　　第一章　施工準備

　　一、技術準備

　　1、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙會審。

　　2、編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

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　　詳情請下載附件：南京某標準廠房工程施工組織設計方案