泛普軟件：監(jiān)理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、智慧體系進(jìn)展與升級(jí)需求

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 　　泛普軟件監(jiān)理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

　　泛普軟件目前已構(gòu)建覆蓋建設(shè)工程全生命周期的九大主業(yè)板塊服務(wù)體系，涵蓋全過程工程咨詢、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理及電子招標(biāo)平臺(tái)、項(xiàng)目代建等核心業(yè)務(wù)，形成了多領(lǐng)域、規(guī)模化的業(yè)務(wù)布局，核心業(yè)務(wù)成果顯著：全過程工程咨詢作為第一主營業(yè)務(wù);工程監(jiān)理憑借市政公用工程、房屋建筑工程雙甲級(jí)資質(zhì)，成功承攬多項(xiàng)單項(xiàng)合同額過千萬的大型項(xiàng)目，服務(wù)覆蓋大型公建、地鐵、高架橋等重點(diǎn)場(chǎng)景;項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)深耕多年，，其中在公路網(wǎng)建設(shè)中，服務(wù)里程占總里程的 70%，樹立了行業(yè)標(biāo)桿。但隨著業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，各業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)分散于不同系統(tǒng)，流程銜接缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，跨業(yè)務(wù)協(xié)同效率不足，整體管理的精細(xì)化程度難以匹配業(yè)務(wù)發(fā)展速度，管理瓶頸日益凸顯。在此背景下，通過數(shù)字化、智能化手段打通信息壁壘，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程的協(xié)同管控與高效運(yùn)轉(zhuǎn)，已成為支撐企業(yè)規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展、鞏固行業(yè)競(jìng)爭力的破局關(guān)鍵。

　　泛普軟件智慧監(jiān)理體系發(fā)展現(xiàn)狀

　　泛普軟件已初步構(gòu)建 “三大核心系統(tǒng) + 智能升級(jí)” 的數(shù)字化基礎(chǔ)，形成覆蓋內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行、智能創(chuàng)新的初步格局，為第二階段全面智能化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　(1) OA 辦公系統(tǒng)：作為內(nèi)部管理核心載體，已實(shí)現(xiàn)人員信息管理、考勤統(tǒng)計(jì)、流程審批、公文流轉(zhuǎn)等基礎(chǔ)功能，覆蓋行政、人事、財(cái)務(wù)等日常辦公場(chǎng)景，有效替代傳統(tǒng)紙質(zhì)辦公模式，提升內(nèi)部協(xié)同效率。

　　(2)采招標(biāo)系統(tǒng)：聚焦招標(biāo)代理核心業(yè)務(wù)，集成招標(biāo)文件編制、招標(biāo)公告發(fā)布、線上定標(biāo)、中標(biāo)通知書生成等全流程功能，已實(shí)現(xiàn)與政府招標(biāo)網(wǎng)的數(shù)據(jù)對(duì)接與信息同步，保障招標(biāo)業(yè)務(wù)合規(guī)化、高效化開展。

　　(3)數(shù)智管理平臺(tái)：現(xiàn)有數(shù)智管理平臺(tái)已構(gòu)建覆蓋項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工運(yùn)維等全周期六大階段的業(yè)務(wù)體系，作為業(yè)務(wù)執(zhí)行的核心前端，具備較為完備的業(yè)務(wù)覆蓋能力。但隨著集團(tuán)向精細(xì)化運(yùn)營、智能化管理方向深化發(fā)展，平臺(tái)逐漸暴露出明顯短板：

　　一是管理顆粒度較粗，對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的管控深度不足;

　　二是項(xiàng)目管理維度不夠全面，未能形成全鏈路閉環(huán)管控;

　　三是精細(xì)化運(yùn)營水平欠缺，且數(shù)據(jù)多以單純上傳存儲(chǔ)為主，未實(shí)現(xiàn)流程驅(qū)動(dòng)下的自動(dòng)沉淀與智能應(yīng)用，缺乏核心決策支撐能力，已無法充分適配集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展需求，因此亟需對(duì)平臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，提升其管控效能與智能化水平。

　　(4)智慧監(jiān)理體系：智慧監(jiān)理模塊從數(shù)智管理平臺(tái)延伸升級(jí)，形成 “監(jiān)理業(yè)務(wù)前端 + 智能大模型 + 軟硬件互通”的技術(shù)路線，為集團(tuán)監(jiān)理業(yè)務(wù)提供智能化服務(wù)。該項(xiàng)目研發(fā)周期：2025 年 5 月 26 日正式啟動(dòng)，2025 年 10 月 10 日完成核心目標(biāo)，歷時(shí) 4 個(gè)半月高效落地。關(guān)鍵突破：成功搭建山東省首個(gè)監(jiān)理行業(yè)多模態(tài)大模型，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理場(chǎng)景下多源數(shù)據(jù)的智能分析與應(yīng)用;初步完成與無人機(jī)、機(jī)器狗等智能硬件的數(shù)據(jù)互通，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與傳輸，完成智能安全巡檢、智能驗(yàn)收、智能文檔生成和智能方案審核等核心模塊迭代升級(jí)，并于數(shù)智管理平臺(tái)數(shù)據(jù)打通，可在所有項(xiàng)目上進(jìn)行智能應(yīng)用。

　　泛普軟件業(yè)務(wù)需求分析

　　從上述可知上隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)持續(xù)拓展，涵蓋監(jiān)理、咨詢、造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理、代建、招標(biāo)等多領(lǐng)域的業(yè)務(wù)體系不斷完善，智能化轉(zhuǎn)型已成為公司核心戰(zhàn)略方向。當(dāng)前公司已部署三大獨(dú)立業(yè)務(wù)系統(tǒng)+監(jiān)理行業(yè)大模型：OA辦公系統(tǒng)聚焦內(nèi)部管理、采招標(biāo)系統(tǒng)專項(xiàng)支撐招標(biāo)業(yè)務(wù)、數(shù)智管理平臺(tái)覆蓋項(xiàng)目全周期六大階段(但已難以適配新發(fā)展需求)、智慧監(jiān)理體系僅針對(duì)監(jiān)理單一業(yè)務(wù)。然而，各大系統(tǒng)各自獨(dú)立運(yùn)行、數(shù)據(jù)無法互通共享，未能形成跨業(yè)務(wù)、全維度的協(xié)同支撐能力，既無法覆蓋公司多元業(yè)務(wù)的智能化賦能需求，也難以滿足集團(tuán)全面推廣智能化工作模式、完善智能化管理工具體系、構(gòu)建一體化智能化管理能力的戰(zhàn)略要求。為強(qiáng)化公司經(jīng)營發(fā)展的智能化支撐，實(shí)現(xiàn)對(duì)全業(yè)務(wù)、全流程的精準(zhǔn)賦能，亟需以現(xiàn)有系統(tǒng)為基礎(chǔ)，開展整體升級(jí)改造，搭建統(tǒng)一協(xié)同的智能化體系，補(bǔ)全管理與項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)的智能化工具短板，全面適配公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展需求。