廣州工程管理項目進度管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國建設工程的建設也在不斷發(fā)展，同時對建設工程的質量要求也越來越高。我們應該更加重視建筑工程的管理，它影響著建筑工程的整體質量。進度管理對工程項目的發(fā)展起著重要的指導作用。進度管理利用對項目進度的科學規(guī)劃，實時檢查，綜合分析影響項目進度的各種因素，制定適當的方法，及時消除項目進度的偏差或變化，以確保項目能在預定的時間內交付。通過加強項目進度管理，可以提高質量，降低成本。

　　一、工程管理項目進度管理存在的問題

　　1、進度管理的規(guī)劃不科學。進度管理計劃是整個建筑工程進度管理的基礎，是保證進度管理控制有效實施的關鍵因素。在編制進度計劃時，存在不科學的控制和管理目標，沒有根據工程的實際情況進行系統(tǒng)的編制。進度表中有不可克服的問題。在計劃進度的過程中，要合理安排資源，避免作業(yè)在某一段時間內過于集中。

　　2、資源配置計劃與進度管理計劃不一致，進度管理計劃的順利完成有賴于資源的合理配置，而沒有資源配置的計劃根本無法實施。許多企業(yè)的管理仍受傳統(tǒng)管理體系的影響，但進度計劃和資源配置計劃是分開討論的。首先制定方案，然后根據積累的經驗制定資源配置方案。這就容易造成過程中的資源配置難以滿足計劃，從而嚴重阻礙進度的有效開展。

　　3、進度管理計劃的執(zhí)行力不強。在許多企業(yè)中，進度管理計劃與實際過程完全不一致，從而失去了編制進度計劃的意義。進度管理計劃就像一紙空文。實際過程完全無序，無法有效進行，進度管理也非?；靵y，使得項目的進度控制目標無法實現，導致項目工期延誤非常嚴重。

　　二、工程項目進度管理的對策

　　1、科學合理地編制進度管理計劃

　　科學的進度管理計劃要求科學合理的資源配置和合理的作業(yè)安排。在編制進度管理計劃時，應在科學、系統(tǒng)的理念指導下進行，使進度管理計劃更加科學、系統(tǒng)。既要重視進度計劃的編制，又要重視進度計劃的動態(tài)調整。進度管理計劃應具有多種選擇，以避免中機械和不完整的進度。還可以縮短工期。讓進度管理促進質量的提高。

　　2、提高進度管理水平

　　進度管理項目組的能力直接影響進度管理計劃的有效實施，因此需要提高進度管理人員的專業(yè)素質。進度的管理和控制是一項復雜的工作，在實施過程中會遇到很多問題。因此，需要一個有能力、有經驗的項目經理來領導。我們可以采用項目網絡計劃的方法，這有利于實現對進度更加科學的控制，提高各參與方的協(xié)同工作能力，從而促進進度計劃的完成。

　　3、安排進度管理計劃

　　進度管理計劃的實施需要整個項目全體員工的共同參與和共同努力。在進度管理計劃實施前，我們可以召開項目全體人員的動員大會，各級會議可以落實各部門和每個工作人員的具體責任。建立進度的日計劃和周計劃制度，以加強人員對進度計劃控制的責任感，充分發(fā)揮每個人員的積極性和主動性，促進進度計劃的完成。

　　三、泛普軟件-進度管理軟件的功能有哪些

　　1、項目進度管理

　　項目進度管理也被稱為項目時間管理或項目的工期管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目標是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。進度管理軟件可以幫助項目團隊跟蹤項目進度，甘特圖通過項目成員完成任務，信息更新展示項目進度。

　　2、項目計劃定制

　　任何進度管理軟件都必須具有規(guī)劃項目任務的功能。它還必須向項目負責人展示項目的任務是如何關聯的。規(guī)劃項目首先要分解所有應該完成的任務，然后將這些任務分配給團隊成員，并確定負責的資源。它還涉及對每個項目的開始和完成時間的估計。

　　3、項目任務管理

　　進度管理軟件應該足夠靈活，滿足與任務相關的所有要求，這些包括創(chuàng)建，管理，組織，分配和跟蹤任務。任務也需要在項目開發(fā)周期的不同階段進行組織與優(yōu)先安排。進度管理軟件中最重要的必要功能是它能夠定義任務、將任務分配給團隊成員、預估完成時間和設定最后期限。企業(yè)需要的進度管理軟件不僅可以為您的團隊成員提供出色的功能，還可以定義和分配任務，還可以設置截止日期。

　　4、團隊協(xié)作

　　團隊協(xié)作是項目管理的關鍵，進度管理軟件能夠有效改善團隊協(xié)作。人們所用的進度管理軟件需要讓用戶在簡化的界面上協(xié)同工作。無論是文件交換，員工反饋甚至是項目更新，員工都應該能毫不費力地及時傳達信息。如果不是這樣，可能導致溝通障礙，最終影響項目。

　　工程項目進度管理的有效實施有助于建設項目工期的實現。應采取相應措施解決施工進度管理中存在的問題，科學合理地控制和管理施工進度，科學合理地編制施工進度計劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。在規(guī)定的期限內完成工程建設，提高建筑工程質量，使建筑企業(yè)在激烈的競爭中更好地發(fā)展。