工資核算加強信息化的建設以確保信息完備

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中小企業(yè)有必要實現信息化嗎？ 　　對此，人們已有不少關注，甚至引起爭論。 　　任何企業(yè)，都少不了采購、銷售、制造、財務等管理功能。這些管理功能組成企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，形成企業(yè)內外信息交流活動。企業(yè)在應用電腦之前，建立的是一個手工的管理信息系統(tǒng)；應用電腦之后，建立的是計算機管理信息系統(tǒng)。既然是系統(tǒng)，那就不僅僅只是針對某一方面管理信息化，而應該是全面管理信息化，這個系統(tǒng)應該是一個集成的系統(tǒng)，包含分銷、財務、制造各方面的信息管理。只有這樣，才有助于企業(yè)數據統(tǒng)一、信息準確暢通、決策正確，使企業(yè)更具有活力。所以，企業(yè)不論大小，信息化道路是必走之路。 　　大、中、小企業(yè)在網絡信息面前處于平等地位 　　中小企業(yè)規(guī)模小，信息來源少，過去往往是從客戶、同行業(yè)人員、報刊、廣播電視及市場調查的傳統(tǒng)方式得到信息，容易造成信息閉塞，這是不利之處。通過因特網，均可以快速從網上取得所需信息，這將會給中小企業(yè)帶來生機，借助信息化這一高速渠道來增多信息來源，改善信息閉塞的現狀。 　　現在，中小企業(yè)的管理相對較“亂”、較“松”，信息管理不規(guī)范。不少中小企業(yè)，往往以人情管理代替制度管理，管理水平低下，經營效果差。要徹底改變這種狀況，可以通過建立計算機管理信息系統(tǒng)，建立電算化規(guī)范來幫助管理。信息化的過程正是規(guī)范管理的過程。中小企業(yè)由于結構簡單、人員少、溝通方便，沒有大企業(yè)那種管理體制的束縛，清規(guī)戒律少，有利于借助信息化工程進行管理創(chuàng)新。通過在信息化方向、內容、發(fā)展策略和方法上的創(chuàng)新，使中小企業(yè)提高管理水平。 　　在中小企業(yè)，一些部門因為信息不完備，導致企業(yè)目標不明確、計劃不周密、經營活動盲目、市場方向被誤導、浪費資源等弊端。因此，越是這樣的企業(yè)，就越應該通過加強信息化的建設而建立起一套嚴密制度，以確保信息完備。