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企業(yè)管理:國(guó)內(nèi)CEO制度發(fā)展現(xiàn)狀
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面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化及中國(guó)加入WTO,讓許多企業(yè)都懷著強(qiáng)烈的危機(jī)感,忙著策劃、調(diào)整,厲兵秣馬,以應(yīng)對(duì)世界市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。CEO正是在如此的背景下在我國(guó)出現(xiàn)的。也應(yīng)看到,我國(guó)一些企業(yè)的CEO只是稱謂上作了更改,實(shí)際上還是董事會(huì)決策下的總經(jīng)理日常負(fù)責(zé)制,并非真正意義上的CEO.應(yīng)該說(shuō),人力資本作為資本走上前臺(tái)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)最為主要的表現(xiàn)形式。一個(gè)企業(yè)總經(jīng)理的稱謂改稱CEO,不能僅僅只是稱謂上與國(guó)際慣例的接軌,讓企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等諸多方面與國(guó)際慣例接軌應(yīng)為更重要。
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