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2015年企業(yè)管理知識點:咨詢項目的財務(wù)管理

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  咨詢項目的財務(wù)管理:

  咨詢項目財務(wù)管理的內(nèi)容包括:首先,咨詢項目要有合理的定價,定價過高將會失去很多客戶,而為了獲得項目制定過低的價格,又不會使項目無利可圖;其次,要制定合理的費用預(yù)算,費用預(yù)算過緊可能會使項目組成員滿意度下降從而影響項目的質(zhì)量,而費用預(yù)算過寬又會降低利潤;再次,要對項目實施進行嚴格的成本控制,費用預(yù)算一旦確定,項目組內(nèi)部就要確定費用控制人和費用控制紀律,保證預(yù)算的嚴格執(zhí)行;最后,要對項目經(jīng)濟效益進行考評,確定項目盈虧,以便為調(diào)整業(yè)務(wù)范圍和方向、改進人員結(jié)構(gòu)和加強薪酬管理提供依據(jù)。

責(zé)任編輯:青池
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發(fā)布:2026-01-14 17:38    編輯:xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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