學(xué)習(xí)賴福林的時間管理法

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每天早晨做計劃

美國某公司的董事長賴福林每天清晨6點之前守時來到辦公室，先是朗讀15分鐘經(jīng)營管 理哲學(xué)的書本，爾后便目不斜視地開端思考本年度內(nèi)不合階段中必須完成的重要使命戰(zhàn)所需采取的法子和必要的軌制。接著就是重點考慮一周的任務(wù)。把本周內(nèi)所要做的幾件事務(wù)逐個列在黑板上。大概在8點鐘左右，餐廳與秘書共進咖啡時，就把這些考慮好的事務(wù)籌商一番，爾后做出決意，由秘書具體籌辦。賴福林的時辰管理法，極大地提高了公司的使命效力，惹起了美國各公司的高度無視和贊揚。

以是，每天清晨，把一天的使命都默想一下，排一下重要次序。

如何分辯重要與緊急任務(wù)

凡是我會認(rèn)為，應(yīng)該先處理急事而不是首要的事。所謂首要的事件，指真正有助于殺青我方針的事件，讓我使命與生活生計更有意義、更有成就的事件，但是這些事務(wù)凡并不是那么火燒眉毛的而這點也恰恰是時辰經(jīng)管的最大誤區(qū)。從這時候候開始，成了時候的奴隸而不是時候的客人。

要想不行為時間的仆從，就要把重要的事放在第一位，而緊急的事，起首，必要界定好自己的使命規(guī)?！芏嗳苏烀Φ脠F團轉(zhuǎn)，實際上處理的不是本身的使命而是他人的任務(wù)，因為無原則地接受工作，因此每個人都感到可以或許將工作交給他做；其次，要盡量將緊急的事務(wù)中能夠委托他人完成的交給別人實現(xiàn)；最初，當(dāng)你不能不處理時，也要盡量前進效力，能夠同時處置懲罰的盡量同時處置懲罰。

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